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施工技术管理资料编制级整理 一、开工报告 要求：1、开工报告一般由施工总承包到位填写，分包单位只填写工程开工报审表监理单位审批。如果由建设单位直接分包的工程，开工时也要填写开工报告。 2、单位工程开工前，建设单位、监理单位和施工单位由施工单位生产部门填写《开工报告》，经施工单位的工程管理部门审核通过，法人代表或其委托人签字加以盖章，报请监理、建设单位审批。条件具备，有监理单位总监理工程师、建设单位项目法人签字，加盖公章后即可开工。 3、开工报告的填写，工程名称应填写全称，与施工合同上的单位工程名称一致。结构类型以施工图中结构设计总说明为准。建筑面积按实际施工的建筑面积填写。实际开工日期按单位工程正式破土动工的日期，地基处理分包的，施工单位按其交接日期填写，应在开工报告审批后，按实际日期补填。 施工组织设计（项目管理实施规划） 资料要求：1、施工组织设计内容应齐全，步骤凄楚，层次分明，反应工程特点，有保证工程质量的技术措施。编制及时，必须在开工前编制并报审完成。 按要求及时编制单位工程施工组织设计，且先有施工组织设计后施工为符合要求。 没有或不及时编制单位工程施工组织设计，为不符合要求。 参与编制人员应在会签表上签字，交项目经理签署意见并在会签表上签写，经报审同意后执行并进行下发交底。 内容：1、工程概况 2、施工部署 3、施工方案 4、施工进度设计 5、资源需求设计 6、施工准备工作设计 7、施工平面图 8、施工技术组织计划 9、项目风险管理规划 10、项目信息管理 11、技术经济指标的计算与分析 三、技术、安全交底记录 要求：1、按设计图纸要求，严格执行施工验收规范要求及安全技术措施。 2、结合本工程的实际情况及特点，提出切实可行的是新技术、新方法，交底应清楚明确。 3、签章齐全，责任制明确。 4、技术、安全交底是施工企业管理的一项重要环节和制度，有关技术人员应认真审阅、熟悉图纸，在图纸会审中解决存在的问题，全面明确设计意图，制定安全技术措施后进行技术交底。 5、技术、安全交底的内容必须符合施工组织设计和施工方案在各个方面的要求，是施工组织和施工方案的具体化，具有很强的可操作性。 6、施工单位应注意进场开始交底，包括临建现场布置、水电临时线路敷设及各分项、分部工程。 内容：1、图纸交底 图纸交底包括工程的设计要求，地基基础、主要构件和建筑上的特点、构造做法与要求，抗震处理，设计图纸的轴线、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等具体细节，以及砂浆、混凝土、砖的材料和强度要求、使用功能等，做到掌握设计关键，认真按图施工。 施工组织设计交底 要将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，主要包括工程特点、施工部署、施工方案、施工方法、操作规程、施工顺序及进度、任务划分、劳动力安排、平面布置、工序衔接、施工工期、各项管理措施等。 设计变更和洽商交底 将设计变更的结果向施工人员和管理人员做统一的说明，便于统一口径，避免错差。 分项工程技术交底 主要包括施工准备，操作工艺，技术安全措施，质量标准， 成品保护，消灭和预防质量通病措施，、新材料、新技术工程的特殊要求以及新工艺注意的质量问题等，劳动定额，材料消耗定额，机具、工具等。 5、安全交底 主要包括本工程项目的施工作业特点和危险点，针对危险点的具体预防措施，应注意的安全事项，相应的安全操作规程和标准，发生事故后应及时采取的避难和急救措施。 技术安全交底只当签字齐全后方可生效，并发至施工班组。 施工日志 要求：1、按资料说明要对单位工程从开工到竣工的整个施工阶段进行全面记录，要求内容完整，能全面放映工程进展情况。 2、施工记录、桩基记录、混凝土浇灌记录、模板拆除等，应单独记录，分别列报。 3、按要求及时记录，内容齐全为正确。施工日志的记录内容不齐全、没有记录为不正确。 内容：1、工程准备工作的记录，包括现场准备，施工组织设计学习，各级技术交底要求熟悉图纸中的重要问题、关键部位和应抓好的措施，向班、组长得交底日期、人员及其主要内容以及有关的计划安排。 2进入施工以后对班组抽检活动的开展情况及其效果，组织互检和交接检的情况及效果，施工组织设计及技术交底的执行情况及效果的记录和分析。 分项工程质量评定、质量检查，隐蔽工程验收、预检及上班组织的检查等技术活动的日期、结果、存在的问题及处理情况记录。 原材料的检验结果、施工检验结果的记录，包括日期、内容、达到的效果及未达到要求等问题和处理情况及结论。 质量、安全、