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论小型农田水利工程项目财务管理 从2011年国家加大力度加大投入资金，全面加强农田水利设施建设，工程项目多了，对乡镇水利建筑企业来说，既是机遇也是挑战，水利工程建设财务管理要积极适应建设管理的要求。为促进水利工程的内部会计控制建设。加强内部会计监管，维护社会主义市场经济秩序，具有重大的现实意义。 一．在项目工程招标前目标控制和风险预测 在对项目确定参与招标前，首先会计人员应对项目建议书和项目可行性研究报告的完整性、客观性进行技术经济分析和评审。其次，小型农田水利工程区别其他建筑工程，单项工程多而零散，必须到施工场地对项目工程量核对，对施工场地难易度评估，对项目预算的审查，对工程利润的分析，作出该项目工程实施后的风险评估，为决策者提供财务依据。 二．在项目工程实施中的财务监管和控制 在项目工程中标后项目建设过程中，财务人员应参与项目工程预算的控制，在施工中严格按照预算执行，控制施工成本。 1．对项目工程款项实行专款专用，杜绝截留、挤占、挪用工程资金。 2．对工程的直接费和间接费的控制，严格按照单项工程预算，拨付材料、工资等，日结日清，对间接费从严控制，与工程无关的费用一侓不予支出。 3．对竣工的单项工程财务部门应及时办理竣工决算和决算审计 进行内部