论新杨洼闸的概论项目管理和项目成本控制.docVIP

摘 要：北运河管理处所属的杨洼闸在2006年9月15日正式开始建设，新闸建设总投资在9689.67万元，如此大规模的投资在北运河的建设史上尚属首次，因此在保证建设项目顺利进行的前提下，更好地做好项目管理和项目成本控制非常重要。其中要包括建设的管理、项目管理的施工系统、项目成本的控制原则、项目成本的控制措施。 　　关键词：投资 项目管理 成本控制 管理原则 控制措施 　　 　　一、建设项目的管理 　　新建杨洼闸为大（z）型水闸，其工程等别为Ⅱ等，主要建筑物拦河闸为2级建筑物。拦河闸按50年一遇洪水标准设计，相应的过闸流量为Q=2220m3/s；100年一遇洪水保闸，相应的过闸流量Q=3300 m3/s，要顺利完成该项目的建设，首先就要从管理上着手，能够有效地管理各个部门，协调建设项目内部及外部关系，组织高效的施工队伍，使各个生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，同时利用现代化的技术手段和管理模式，才能满足要达到的质量和规定的期限。对于这么大的工程先要制定详细的、科学的、符合工程要求的管理手段。通过对杨洼闸改建工程的总结，项目管理要达到预期的目标，它应该包含一下几个方面： 　　（一）从工程整体控制方面，包括质量控制、进度控制、费用控制 　　1、质量控制：从人员组织，到材料检验，施工工艺及技术，要合理安排，有序高效。 　　 2、进度控制：根据招标文件中规定的开、