关于成立 红苹果幼儿教育发展集团.docVIP

关于成立驻马店红苹果学前教育投资有限公司（暂定） 可行性分析 学前教育市场分析： 随着人们生活水平的提高，城镇化步伐的加快，社会对幼儿早期教育的重视程度越来越高，用于婴幼儿早期教育的费用，在家庭消费中的比例也在不断上升，许多家庭把对子女教育投资列为第一位，因此对学前教育投资也成为市场投资的新亮点。 “三岁看大，七岁看老”这句流传了几百年的中国传统观念，始终引领着中国人的教育观。 可见在古代人们 都 认识到了 开展早期教育的重要性，现在社会一句“不能让孩子输在起跑线上”成了多少家长的梦魇，为争一个学位费尽苦心，半夜排队，托关系走后门，集资，赞助，天价学位房等纷纷涌现，这些都充分说明。中国家庭对幼儿教育重视程度。 另外一点国家政策的大力推动， 二胎政策在全国的实行，城镇化 建设的加速发展，产业集聚区的建设， 城市新区不断涌现，二 ，三线城市房地产大量开发，人口进一步集中 ，对幼儿教育的需求呈现井喷发展权势。现在开始介入正当其时。 根据《中国人口统计年签》 全国有2.9亿0-14岁的儿童 ，中国每小时诞生2000多个婴儿，0-3岁婴儿有7000多万，二胎政策落实后，数量还会增加，全国3-7岁幼儿9000多万，其中城镇：4000多万、很显然学前教育市场潜力巨大。具统计中国70%的家长承认自己不懂家教，主要依赖在校的教育。 现在内地乡镇及二三线城市大部分幼儿园都存在着设备简陋， 缺乏师资 ，缺少资金、选址不合理，没有接送车，吃住环境差等，完全满足不了当地对学前教育的需要。 红苹果幼儿园连锁机构及博雅教育机构经过10多年的发展，在东莞地区已开办多家学前和成人教育连锁机构，由于地缘关系靠近港澳，在相对发达地区开办，能够更快更易接触到国外先进的一些教育理念。经过这些年的发展已具备相当的实力，和丰富的教学管理经验， 其先进的管理理念和教学模式正需要向内地推广 。 红苹果幼儿园有着近二十年的幼儿园经营经验，目前成功开办多家幼儿早教机构、有现成的管理模式和管理团队，博雅教育机构作为红苹果的控股机构，在成人教育市场也有一定的影响力，最多达到11家分校。 我们驻马店师范学院做为内地著名的幼师培训基地，拥有强大的师资力量、和充足的生源、能够解决大规模发展学前教育所需要的师资，力量，可以说两家合作是完美结合。前期依托我们驻马店师范学院这一优势资源、迅速开拓市场，走连锁加盟，收购，兼并之路迅速可以做大。 通过市场运做，短期内就可产生良好的社会效益和经济效益。郑州“婴儿洁”幼教有限公司和深圳、南方千千早教机构加留和开情况分析、我们更加优势。 二、筹备成立学前教育投资公司； 双方协议成立合资公司，以驻马店师范学院为基础、可以教师入股、红苹果幼儿园入股、或其他社会资金，成立学前教育投资公司。具体地址和股本构成另行协商。 三；盈利模式： 通过对郑州“婴之杰”幼教服务有限公司和深圳“南方贝贝”早教机构考察和了解分析，我们更具发展优势。因此我们做以下盈利模式分析： 1投资在区域前期主要在（河南、广东）开办幼儿园、形成利润。 2学生安置、培训、继续教育形成利润。 3加盟、品牌输出，运费管理费收入。 4专用教材资料的销售、形成利润。 5承包经营幼儿园、租赁幼儿园。 6合作办园，参股办园等形式。 7依托我们的师资优势、输出教师，输出管理等。 8其它营业外收入。 四：中短期发展规划： 依托驻马店师范学院现有师资力量，1年内开设10——15家、自营的幼儿园或其他形式幼儿教育园机构。3-5内开设100家以上自营幼儿教学机构，品牌输出100家以上幼儿园教学机构、加盟100家以上学前教育机构。同时进军教育地产，尽可能在新设幼儿园时拥有独立产权，向大型的连锁型、幼教集团发展。争取在5-10年时间成为一家人们敬仰的幼儿教育品牌公司，或把红苹果做成一家公众上市公司。 四、风险分析： 虽然幼教市场发展迅速，利润空间较大、但仍需要理性投资、首先教育产业的特点决定，新开或其他合作形式学前机构，前期招生、不可能一下招满、经过时间的积累、品牌的宣传、知名度的提高等。要二三年的发展、所以资金要充分、虽然我们有市场操做经验、企业文化和办学模式、但地区文化差异和当地群丛接受程度都有差异。政策风险也是我们不可回避的重要因素。如全国普及学前教育、将学前教育纳入义务教育。国家大力创办公办幼儿园、免学费等。其他的如师资力量跟不上、团队建设不到位、发展过快等因素、所以要仔细考察市场、谨慎投资、加盟品牌输出、合作等，筛选合作伙伴都是我们要注意的风险。总之把风险降到最低、以利润最大化来回报广大投资者。是我们的目的。 五、资金来源及股本结构： 驻马店师范学院教师入股、每人3万元、约1800万、占总股本的90%,红苹果幼儿园及博雅教育200万元、占股本的10%.具体由红苹果幼儿园方经营管理