20111110G4_ProArch00_作业要求.pptVIP

职业建筑师业务基础 01 绪 论■引子■建筑生产与建筑市场--建筑师的生态圈■建筑，建筑师，建筑设计组织(设计机构) 建筑生产与建筑市场---作为商品交易的市场 ■建筑商品市场--同其他商品市场一样，包含以下四个方面： ●交易主体---业主，承包商，建筑师等交易的直接参与者 ●交易物---建筑产品及服务，作为交易对象的商品 ●交易规则---建筑商品的价值规律，等价交换原则，规范交易行为的法律、法规、道德规范 ●交易管理者---作为公众利益代表的市场管理者和监督者，如行政机关，行业协会等 ■建筑生产与消费的关系主体--利益相关主体（职业的可能方向）: ●所有者(Owner) ---建筑项目的公共或私人的建设方，设计及施工、制造的委托人； ●设计方(Design Professions) ---建筑师，工程师，咨询工程师，技术顾问及其他关联的技术人员； ●施工方(Construction Forces) ---承包商，分包商，材料供应商，建筑工人及其组织； ●制造方(Manufacturing Industry) ---材料生产方，组装方，贸易商； ●行政管理机关(Control Authorities) ---土地·规划·建设的管理部门，消防·绿化·环保·质检部门，法规制定机关； ●其他服务商(Related Elements) ---金融保险机关，房地产开发商，营销商，运营维修商，建机租赁商，运输商。 建筑生产与建筑市场---建筑师的生态圈与生存策略 ■建筑生产/建筑市场的对象---建筑物及其设计生产技术 建筑与商品，建筑市场。建筑物与工业制品，建筑商品的生命周期。建筑的价格与价值，工程造价与工期。 ■建筑生产/建筑市场的主体---建筑生产关系与建筑师生态链 建筑生产的四大主体：业主，建筑师，承包商/厂商，行政机关及公众。四者的权利义务关系和相关合同关系。从建筑师到职业建筑师、建筑设计组织、建筑师学会，建筑师职业的历史：建筑师的批量生产和资格化，建筑师服务的标准化，建筑师立场的公益化。四者的权利义务关系和相关合同关系，法律规范关系与社会公益的确保。 ■建筑生产/建筑市场的社会技术生态(关系)---程序，组织，教育 建筑开发建设程序，设计程序与质量控制，市场研究与可行性，全程设计与管理。建筑的技术支撑:建筑开发设计方法。建筑管理规范:建筑法规与规范，合同，编制深度。设计机构与组织经营:建筑师工作室与组织事务所。建筑市场与建筑师职业的展望，建筑教育与就职。 ■建筑生产/建筑市场的文化历史生态(关系)---美学与社会评价 建筑竞赛与建筑评价。建筑物与建筑学的价值，建筑的文化和历史支撑，设计图纸与传播媒介(媒介方式决定审美价值)，建筑评价体系与价值标准的变迁。建筑话语与建筑思潮流，建筑的评价与理论，中国建筑思想与中外对比。 ○研究的缘起－－世界与中国，中国建筑走向世界 ○职业经历－－个人与制度，职业建筑师的制度创新 ○建筑师的桌面－－细部资料与计算器，建造与建筑学，建筑师作为建筑市场的业主代理和现场的主宰 ○画方案，画施工图与盖房子－－中国语境中的建造 ■课程特点 面向实践，面向世界，面向未来∶ 以建筑生产/建造实践为中心的建筑、建筑师、建筑设计与市场的梳理和国际比较，培养具有国际视野的职业建筑人才。 ■课程主要内容 1 职业建筑师的历史,建筑师的定位与服务 2 建筑法规与行政审查 3 建筑设计的流程与质量管理 4 中国建造实践（个人事务所建筑师演讲及讨论） 5 组织事务所的经营与管理， 6 房地产开发流程与地产建筑师（地产建筑师演讲及讨论） 7 建筑行政管理 8 考试（第16周） 课程成绩100% =平时考勤10%+ 小论文40%+ 期末考试50%（开卷）+讨论表现（加分） ■小论文及演示 *1-3人为一组，任选一题，字数不限，图文并茂，DOC或JPG电子文件。 *以结合课堂学习的自我总结提高为目的，认真切实。 *第15周课后（12/24）提交电子文件。 1 开发策划和设计解决方案 假定华润置地计划在五道口城铁站东北角开发一个项目，规模和高度与成府路南的项目相同。你作为策划公司需要提交一个开发策划报告，包括： 周边环境和商圈分析，目前宏观和微观市场状况，物业类型与盈利分析，建议的物业类型组合及其理由，设计概念的测定和比较，技术整合后的整体解决方案，未来实施的预计进度和可能出现的问题。 2 我的职业发展计划 通过项目管理方法和SWOT方法的运用，分析自身的特点和对建筑行业环境，制定一个从目前开始的切实可行的自我发展计划，包括：建筑学习的回顾，毕业选择的目标和理由（读研、出国、就职），未来3-5年的的拓展增值计划，主要的时间节点和参照标杆，控制和保障措施，远景目标（大师、大匠、项目经理、发