工程项目管理-课件-02.pdfVIP

第一章 项目管理概述 第三节 项目管理基本方法  3.1 项目管理的三坐标管理体系  项目实施过程中所涉及的进度、费用和质量是项目实 施的三个关键内容。 度 进 三个关键 进度管理是项目能否如期完成的基本保证； 费用管理是对实现项目所需要经费的合理有效管 质量 理，使得项目的费用支出和进度之间相互协调； 质量管理是项目达到设计质量和技术指标、并顺 用 利完成的基础。 费 进度、费用和质量是项目管理过程的最重要的变量， 三者之间存在相互协调和相互制约的关系： 项目时间↓→项目成本↑、项目范围↓ 项目成本（资源）↓→项目范围↓、项目时间↑ 需求变化→项目范围↑→项目成本↑、项目周期↑ 第三节 项目管理基本方法  3.1 项目的三坐标管理体系  项目管理过程的实质： 在多目标、多变量条件下，求得项目目标最优化的平衡关系。 在项目实施过程中，需通过项目三坐标的反复平衡，获得最佳项 目效益。 第三节 项目管理基本方法 3.1 项目的三坐标管理体系 项目等边三角形(金三角) P (Performance) -项目的性能/质量要求 C (Cost)-项目成本 T (Time)-项目时间； S (Scope)-项目范围与规模。 费用管理 质量管理P (C:成本) 范围管理S 时间管理 (T:进度) 第三节 项目管理基本方法 3.1 项目的三坐标管理体系 项目管理的PCTS四重限制：(已确定项 目范围条件下的“三重约束”) C=f (P,T,S ) →成本是质量、时间和范围的函数 在PCTS限制中，管理者只能决定其 中3个因素，第4个将由它们自行决定 o P、C和T是边长，S是面积 o 知道三个边长→面积； o 知道面积及两条边长→算出第三条边长 第三节 项目管理基本方法 3.1 项目的三坐标管理体系 进度管理 成本管理 质量管理 进度管理 成本管理 质量管理 1. 工作定义 1.成本资源计划 1. 工作定义 1.成本资源计划 1. 质量计划 1. 质量计划 2. 工作排序