工程建设监理5.pptVIP

第五章 工程项目建设监理的组织 第一节 组织的基本原理 一、概念 1、定义 组织是为了是系统达到其特定的目标，是全体参加者经分工与合作以及设置不同层次的权力和责任制度而建立起来的一种人的组合体 2、组织的要件 1）目标 2）分工与协作 3）不同层次的权力与责任 3、组织的作用 1）独立存在（不能代替其他要素，也不能为其他要素替代） 2) 更好的发挥其他要素的作用 3）提高项目的经济效益 ！ 二、组织结构 1、定义 组织内部之间的较为稳定的相互关系和联系方式 2、组织结构内涵： 确定正式关系与职责形式 分派组织成员的任务和各种活动的方式 协调各活动和任务的方式 组织中权力、地位和等级 3、职权 组织中成员之间的关系。 下级服从上级是组织的基础。 职权关系的格局就是组织结构 4、职责 组织成员在组织中的特定职位上所享有的权力 组织结构是职责的分配和确定的基础 ！ 三、组织设计 1、要点 有效性 合理性 兼顾内外部因素 健全的组织结构 2、考虑的因素 管理层次 管理跨度 管理部门 管理职能！ 3、原则 集权与分权统一 分工与协作统一 跨度和分层统一（宽度优先） 权责统一 才职相称 效率原则 弹性原则！ 4、组织活动的基本原理 要素有用性原理 动态相关原理（要素之间的相互作用） 主观能动性原理 规律相应性原理（规律有效、按规律办事） ！ 第二节 工程监理实施中的组织 一、 工程发包模式与监理模式 1、 平行发包 2、设计或施工总承包模式 1）优缺点 业主管理简单 有利投资、质量、进度的控制 但选择设计、施工总包单位都只有一次选择 2）监理模式 一家监理 设计、施工分别委托监理 ！ 3、工程设计总承包模式与建设监理模式 1）优缺点 业主只管一个合同，协调工作少 设计施工进度搭接，有利工期控制 设计施工一体化，有利投资控制 但招标难度大 项目质量控制难 业主的风险大 2）监理模式 一家监理 ！ 4、总承包管理模式与建设监理模式 1）优缺点 业主只管一个合同，协调工作少 设计施工进度搭接，有利工期控制 但设计施工分包单位的资格审查至关重要 管理总承包商自身的经济实力并不强，承担风险的能力差，业主的风险大 2）监理模式 一家监理 分段委托监理 ！ 5、设计和/或施工联合承包模式与建设监理模式 1）优缺点 合同数量少，业主协调工作少 联合体内优势互补，又相互制约 但联合体内部的矛盾会直接影响项目，联合协议是审查的重点，联合体各家必须与业主共同签约 2）监理模式 一家监理 ！ 二、工程项目实施监理的程序 1、按监理大纲确定总监，组建监理机构 2、监理机构在总监的领导下进行监理工作准备 1)了解和掌握项目情况 2)编写监理规划 3、进驻现场 4、根据工程进展，编写监理细则 5、根据监理规划及监理细则开展监理工作 监理工作的规范化： 1）工作状态的时序性 2）职责分工的严密性 3）监理目标的确定性 6、参与竣工验收 7、提交监理档案 8、监理工作总结 ！ 三、项目监理的基本原则 1、公正、独立、自主 2、总监负责制 3、权责一致 4、严格监理、热情服务 5、追求综合效益 6、预防为主 7、实事求是 ！ 第三节 工程监理的组织形式 一、监理