最新《系统工程咨询项目》服务要素表1 -.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 项目模块 执行文化系统 ◆课前：定向会 ◆课中：训练 ◆课后：落地分享 全员参与 ◆课前：定向会 ◆课中：训练 ◆课后：落地分享 1.建立一套不依赖于能人的业务 管控机制 2.团队熟练使用5R系统和YCYA工具，形成统一化和商业化的执行惯性和合作方式。 战略规划系统 ◆ 系统咨询班 ◆ 检视会 ◆个性化集中咨询 梳理企业组织架构图，战略规划图、优化企业的商业模式 对战略要素，包括使命、远景、价值观、组织架构、商业模式进行量化梳理，形成文字版、VI版的传播方案 企业中高层团队及后备骨干 工作分析系统 ◆系统咨询班 ◆检视会 ◆个性化集中咨询 对营销、销售\采购、客服、管理等核心岗位做出文字化、VI化、岗位工作分析文件 计划系统 ◆系统咨询班 ◆检视会 ◆个性化集中咨询 日结果表、周质询会、结果之星、优秀结果表上墙; 月度质询会,会议仪式、质询报告,改进跟踪表、第三方系统运营能力训练 员工日计划、中层周计划、高层月计划，通过日结果训练，建立结果导向的思维方式，建立员工自我承诺和主动汇报的工作习惯，形成一套结果导向、业绩承诺的检查系统 质询系统 ◆系统咨询班 ◆检视会 ◆个性化集中咨询 形成一套结果导向，信守承诺的业绩检查追踪系统; 形成千斤重担众人挑,人人头上有指标的目标分解系统; 薪酬杠杆系统 企业中高层团队 绩效考核系统 建立一套简单可持续操作的人才激活考核系统; 将月度绩效考核及月度质询会打通,形成持续运营 企业中高层团队及第三方人员 战略招聘系统 形成一套企业渠道开源、人才吸引、人才选拔及聘用的标准化操作流程 企业中高层及人力资源部人员 文化传播系统 建立一套会务化、故事化、仪式化、视觉化的文化传播系统 职业生涯规划系统 管控机制系统 1.结构化底薪设计,基本工资,考核工资,绩效工资等; 2.提成设计,包括销售部门,职能部门; 3.奖金设计,围绕目标分解的奖金激励政策; 4.股权激励设计,如何激活能臣,凝聚功臣; 1.结构化底薪设计,基本工资,考核工资,绩效工资等; 2.提成设计,包括销售部门,职能部门; 3.奖金设计,围绕目标分解的奖金激励政策 4.股权激励设计,如何激活能臣,凝聚功臣; 服务方式 服务内容 结果设定 参与人员 1、八荣八耻，48字真经，执行文化上墙 2、建立透明化的分享会系统 1.导入商业人格 2.建立结果导向的商业化团队 3.八荣八耻成为团队的行为准则 1、开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础 2、明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做” 3、明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据 4、编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引 1.日质询、周质询、月度质询的训练 2.第三方团队的训练 3.月度研讨会训练(目标分解,所需资源,行动措施) 1.形成一套激活人才的杠杆薪酬 2.提升薪酬、绩效和晋升对人才的吸引系统 3.薪酬设计与职级晋升系统化,制度化 1、通过岗位分析建立重要岗位绩效指标库 2、设置不同岗位的工资绩效比例及额度 3、建立以月度计划为中心的业绩绩效评分系统 4、建立以品牌分为中心的行为绩效评分系统 5、设立绩效等级及绩效系数 1、企业招聘宣传方案 如：PPT、视频等 2、优化招聘硬件系统 如：测试问卷、简历筛选 3、招聘官及面试官训练 如：公开宣讲、标准化提问 4、聘用流程优化 如：背景调查、入职仪式、档案管理 1、建立信息开放的沟通反馈平台 如：邮件平台、管理墙、微信群等 2、建立会务传播系统及激励系统包括会前会、早会、分享会等 3、建立企业文化故事传播机制 4、建立品牌分操作方案 5、改造企业文化环境机制