Xx发电厂工程管理办法.docVIP

Xx发电厂工程管理办法为加强我厂工程管理，提高工程质量，降低工程造价，明确各有关部门在工程管理中的责任和职责范围，使我厂工程管理规范化、标准化、程序化，不断提高办事效率和经济效益，特制定本办法。1　工程范围1.1 电力生产流程所涉及的设备的大修、小修、更改、科技、拆除项目；1.2 全厂生活、通讯、传媒及娱乐设施大修、小修、更改、拆除项目；1.3 全厂土建项目；1.4　5万元以上的维修、维护项目。2　职责划分2.1企划部是全厂工程项目计划和费用的管理部门，负责工程项目的立项、费用审批，年度、月度计划的下达，牵头项目方案的审定、费用协调及使用情况的管理。所有工程项目必须纳入月度计划管理。2.2生技部是生产系统工程项目的管理部门，负责生产设备大修、小修、更改、科技、节能、两措等工程项目（以设备大修及安装工程为主，含部分土建项目）的立项、方案制定、概（预）算编制、委托施工、监理、验收评价、总结以及所管辖外包工程项目委托基建办施工等工作。生技部对所管辖工程项目实行全过程管理。2.3富源办是后勤系统工程项目的管理部门，负责后勤系统工程项目的立项、整体策划、方案制定、概（预）算编制、委托施工、监理、验收评价、总结以及所管辖外包工程项目委托基建办施工等工作。富源办对所管辖工程项目实行全过程管理。2.4基建工程管理办公室受生技部、富源办、实业公司委托，负责生产系统的土建工程（不含绿化工程等）及生产以外的所有工程的立项、方案制定、概（预）算编制、委托施工、施工监理、验收评价、总结等工作，对所受委托的工程进行全过程的管理；并负责全厂外包及内包工程项目的预、决算审核工作。2.5工程管理实行项目负责制，项目负责人对工程施工质量、工程量、费用控制、工期等负全部责任。2.6审计办公室负责全厂工程的过程监督及审计工作，负责全厂外包工程项目施工队伍的资质审查认证工作，直接对厂长负责。2.7安监部负责全厂工程的安全监督，负责安全措施的审定及安全协议的签订。3　工程立项3.1年度工程计划3.1.1生技部、富源办按权限范围在每年的6月底前编制下年度的工程计划，内容包括项目、可研报告、预算三大部分，交企划部。3.1.2企划部组织有关人员进行论证后，编制厂年度工程计划初稿，由经营厂长审核，报厂长办公会定稿，上报省局待批复。3.1.3根据省局批复的费用计划及项目，由企划部组织有关人员对项目进行重新论证、补充、调整、完善，由经营厂长审核，报厂长办公会批准，作为正式的年度计划下发执行。3.2 计划外工程项目的立项3.2.1 年度工程计划中不包括的项目，一般来自计划内项目费用的调整(见附件13)。3.2.2计划内费用无法调整时，工程管理部门必须办理计划外工程项目立项申请（见附件2），工程管理部门主任审核签字后附工程项目可研报告、概（预）算及施工草案报企划部。3.2.3企划部审核汇总报厂部审查批准。3.2.4厂部审查批准后经厂长签字由企划部下达工程项目计划。3.2.5计划外工程特殊项目立项及外包工程申请表中“部门负责人”必须是部门的行政正职，或由行政正职委托代理人签字（必须有委托证明），如果不是行政正职或由行政正职委托代理人签字，各有关部门应拒绝签字3.2.6各部门向厂长报批计划外工程特殊项目立项及外包工程申请时，上报的手续必须齐全，集中项目审报，每一周报一次。3.2.7各部门向厂长报批计划外工程特殊项目立项时，必须按程序逐级审批，不能直接以工作呈报的形式越级呈报或交叉呈报。3.3月度计划管理3.3.1年度计划内项目、厂部批准的计划外项目在厂月度生产经营计划中下达执行。4　工程项目的施工4.1各单位根据厂下达的年度计划和设备到货周期编报材料备品计划，报生技部、富源办对口技术专工，技术专工根据项目方案和费用进行审核，技术专工审核签字后转企划部工程计划专工进行复审确认费用出处，签字后加盖材料计划专用章，转物资公司进行订货，并反馈检修单位（用物资管理程序软件做材料、备品计划时，按三级审批程序办理）。4.2材料设备到货后，检修单位办理工作票开工，（属外包的工程必须办理开工报告）进入施工阶段。更改工程项目开工，必须办理开工报告，并由山华电生产部经理同意签字后方可开工。4.3工程的质监点和分段验收由生技部、富源办按工艺流程设置，组织有关单位严格按标准把关，办理验收手续备案待查。4.4工程完工后，检修单位编制竣工资料(见附件)，属设备异动的，编制设备异动资料，按设备异动制度执行，并提出验收申请，按照三级验收管理办法进行。（大修特殊项目均属厂级验收项目）5　外包工程项目的管理5.1外包工程项目的范围5.1.1不具备国家有关部门资质认证的工程项目。5.1.2本部门技术力量暂达不到工程质量要求的工程项目。5.1.3本部门由于