工程管理中心各岗位职责.docVIP

工程管理中心经理岗位职责 做好内部管理工作。 1.严格按照班前会制度，按期召开本部门班前 会工作，并做好班前会记录。 2.严格按照公司6S管理制度，做好本部门6S 管理工作。 3.做好本部门员工的考核工作。 4.做好本部门的年、月度工作计划。 5.做好本部门员工的培训工作。 6.建立完善本部门各项规章制度及操作规程，并 监督落实执行情况。 负责燃气工程质量、进度、成本、安全控制和文明施工的 落实； 组织编制并审核工程施工方案； 组织编制中压燃气工程项目可研报告； 组织管理燃气工程招投标； 负责工程项目信息台账管理； 负责燃气管道工程建设的手续办理及外部协调； 主持召开工程生产例会； 审核施工单位、监理单位、设计单位的资质，选择合格的外包商； 负责施工单位、监理单位、设计单位的协调工作； 组织编制审核本部门的年度费用预算，及部门费用控制;； 组织编制本部门体系文件及监督执行； 组织本部门各岗位人事考核； 组织工程竣工验收及竣工资料的整理； 完成上级领导其他临时性工作。 工程管理中心副经理岗位职责 协助部门经理做好工程的安全、成本、进度、质量的管控工作； 组织图纸会审、技术交底； 定期督促检查各施工管理员工作落实； 协助施工管理员处理现场技术和协调问题； 检查施工管理员工程施工日志； 审查设计变更联络单； 审查工程签证和隐蔽工程量； 配合做好工程招标； 预验收5日内完成内、外部竣工资料的编制； 统计、汇总工程施工各种数据； 控制工程材料（领料、退库）用料与工程相符； 做好安全、文明施工管理； 完成上级交办的其他工作。 施工管理员岗位职责 组织工程技术交底和进场施工； 审查施工单位施工组织设计方案； 依据材料清单开具材料领用、退库单； 核查施工单位各工种持证上岗； 控制工程质量，检查、验收施工放线、验槽、管道安装、回填， 并签认分项分部验收记录； 现场查验吹扫、强度试验、气密试验； 填写工程日志，签认工程量和隐蔽工程记录； 按进度计划完成工程任务； 负责施工现场的协调，解决施工中的疑难问题，对施工安全和文 明施工进行督导； 审核内部施工资料，核实工程量和材料使用量； 参加竣工验收，督促施工单位限期整改； 负责督促落实未交工程的保护； 完成上级领导交办的其他临时性工作。 工程预算员岗位职责 7日内完成当月工程决算的审查； 1日内完成项目工程（概）预算编制； 深入施工现场，核对有关工程变更和签证情况； 对工程签证及相关资料进行审核； 编制、审核拆、改、迁工程预（决）算； 编制单位工程招标控制价； 审查工程竣工材料实际用量； 每月26日完成各工程台账信息的更新。 完成上级交办的其它工作。