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KFAZ Z—001 封 面 案卷号 工程建设交工技术文件 （设备机器） 工程名称： 单元名称： 工程类别： 建设单位：（章） 施工单位：（章） 负 责 人： 负 责 人： 审 核 人： 审 核 人： 年 月 日 年 月 日  安装项目经理岗位责任制度 项目经理：有责任对所在工地现场的人、财、物、安全、质量、管理全部负责。要对公司负责。能积极创造性的工作，独挡一面。不断提高自己的业务能力，维护赛普形象，为此，特制定以下制度。 一、服从领导 坚决贯彻执行公司的指示精神，完成公司交派的各项工作任务。 二、严把质量 以高度的责任心，严格要求施工人员按图纸施工，监督检查各系统施工情况及焊接组装质量标准，不合格坚决返工。 三、科学管理 认真做好现场设备、货物、配件的查收、交接工作、货物数量及型号不对应及时与公司有关人员联系调换，严格做好施工记录和货物交接手续。 四、文明施工 现场经理有权监督检查各施工班组的安全、着装、生活。设备、货物、碎料摆放整齐，做到文明施工，坚决杜绝事故发生。 五、用户至上 现场施工人员对用户态度要和气，协调好用户与施工人员之间的关系，坚决杜绝与用户发生争吵和不礼貌的行为。 六、严以律已 自觉遵守国家法规，公司制度，严守公司机密、监督施工人员遵守施工所在地的所有规章制度，严格按甲方作息时间上下班。建议食宿距离1500米以内，确保24小时与用户和现场施工班组联系。 七、克己奉公 要勇于吃苦，以公司利益和用户利益为重，厉行节约，为公司增加效益。树立公司形象。 开封赛普空分集团有限公司  施工阶段质量控制 一、施工依据： 1、GB50274—98《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》； 2、GB50235—97《工业金属管道工程施工及验收规范》 3、随机图纸的技术要求。 二、施工管理控制 1、要求按图纸、按规范、按标准施工，切实做到“五不准”，即：无设计不准施工；原材料无合格证不准施工；设备或半成品不合格不准施工；降低规范标准不准施工；不合格工程不准交工。 2、对关键过程、特殊过程及施工难度较大的施工过程必须事先编制详细的施工方案，并报经监理、用户审查批准，落实各项技术措施后，方可进行施工。 3、严格遵守两级技术交底制度，技术交底内容包括：工程范围及工程施工遵守的规范、标准及技术要求、施工的技术措施、安全措施、质量控制要素、工期、工序的衔接、施工记录等。 4、在项目质量计划中设计工程质量停滞检测点。按要求对停滞点进行强化管理，并做好记录，使工程处于良好的监控状态。 5、质监部门要监督确认特殊工种操作人员持证上岗。监督从事特种工种的作业人员按工艺评定或作业指导书的要求施工。必要时，进行连续的工程参数监控。发现违反操作规程的情况或质量不能保证时，应及时纠正或停工，分析原因，制定相应措施方可继续施工。 6、建立健全全检、专检、交接检的三级检查制度，全面贯彻“谁施工谁负责质量”的原则。在施工过程中广泛开展“三工序”活动，即：“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。各作业人员要严格自检，质检员认真按《检验和试验程序》进行检验。上下道工序之间的交接检查，隐蔽工程交接检查，基础交接验收，单机与联动试车的交接检查等，应切实做到手续齐全，人员到位，签证及时。 7、班前加强施工人员的思想教育，着重强化质量第一意识，全面提高施工人员的技术和文化素养，使施工人员真正做到工程质量有心人，在工程质量与技术等方面为用户提供全方位的服务，如用户有特殊要求时，应及时上报公司有关领导，经公司领导研究决定后方负责按程序要求组织实施。 8、隐蔽工程在班组自检和质检员检查合格后，由施工人员填写隐蔽工程检查记录，并会同三方进行检查验收，经用户代表、监理工程师签字认可后，方可进行隐蔽。分项工程隐蔽验收前24小时书面通报监理，由监理组织验收。 9、无损探伤人员必须遵守无损探伤有关规定的要求，认真测试，认真填写报告，报告数据应完整、准确、可靠。 10、现场要求质检员对完工设备及区间管道等定期进行质量大检查，对检查出的质量问题要及时整改，检查要有详细的检查记录。 三、环境控制 加强环境控制，促进工程质量。施工技术人员根据施工过程对环境的要求，如设备解体安装的防水防尘，冬季焊接对环境温度的要求等提出具体措施，项目经理批准，由施工技术人员组织实施，质检员监督检查，以满足工程的要求。另外，施工现场应建立文明施工文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、确保安全创造良好条件。 开封赛普空分集团有限公司  项目经