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半导体教父张忠谋 摘要： 因其在半导体业的突出贡献，被美国媒体评为半导体业50年历史上最有贡献人士之一和全球最佳经理人之一。国际媒体称他是“一个让对手发抖的人”，而台湾人则尊他为“半导体教父”，因为是他开创了... 张忠谋，台湾积体电路制造股份有限公司(台积电)创始人，现任台积电董事长，有“芯片大王”、台湾“半导体教父”之称。 ? 张忠谋是一个可以定义一个产业的人。 在他之前，IC业没有人在讲代工，IC怎么代工啊?我帮你代工生产IC?没有，所有的IC都是自己设厂自己做，Intel自己设立工厂，自己做IC，做芯片。可是张忠谋却说，今后的方向，IC设计和IC制造分开，IC的品牌又与IC的设计以及IC的制造分开。我们今天看PC，PC的品牌、PC的设计和PC的制造已经开始分开了，PC制造是通过OEM，设计是ODM，比如IBM品牌，自己再拿去卖。可是他在15年前，就说IC也一样，可以OEM。为什么IC的OEM可以生存?因为他生产、设备、投资下去之后，生产的良率、弹性、品质，都超过那些IC的设计商。“Intel设计一个CPU很厉害，但是生产CPU不厉害，我的成本是他的一半，我的品质比他的好两倍，我可以帮你去代工。”张忠谋当初讲这句话，在台湾基本上没有人相信，没有远见的人都不相信。 他这个人是可以定义一个产业的，是全世界一流的、最尖端的一个人物。为什么AMD可以跟Intel竞争?AMD比Intel钱少很多，但是AMD可以和Intel竞争，重要的就是有张忠谋这样的人。因为AMD只要设计出好的产品就行，它与Intel比设计，张忠谋的台积电和Intel比制造。Intel自己又要设计又要制造，设计和制造的人都要养起来，然后又要自己去投资生产，因为那个设备从留出经费、发出经费、赊出经费一直上去。现在AMD设计，台积电为它制造，用制造和Intel拼。到最后，因为Intel的制造比台积电贵两倍，品质比别人差，所以Intel的制造就变成了Intel的包袱了。Intel的品牌是资产，设计是资产，但是Intel的制造是它的包袱;那AMD的设计也很好，台积电的制造很便宜，所以就可以咬住Intel，打出自己的品牌，整个策略就是这样形成的。张忠谋的台积电价钱比Intel便宜这么多，公司的毛利还能达到50%。他定义了一个产业，救了整个台湾岛。台湾现在最受世界注目的不是PC这个行业，而是IC这个行业。 张忠谋为什么可以做这样的事，他的创意和远见到底从哪里来? 他在内地念完高中去了台湾，然后就去了美国，大学本科念的是哈佛大学，硕士上的是MIT麻省理工学院，博士读的是斯坦福大学，全美国最好的三所学校都给他读遍了。他自传里有一段话让我很有感触，他说，在他读的那么多书当中，让他印象最深刻的是他大一下学期所修的一门课——古典英美文学导读。他说那时候他才刚刚到美国，英文还不太懂，就开始念英美古典文学，念莎士比亚、罗马史诗、荷马史诗，就好比一个外国人刚到中国，大学一年级就给他读孟子、诗经一样。所以他念得很辛苦。结果就是因为他修读了这门课，给他留下了最深刻的印象，让他产生了一种对人的关怀与关注。他认为这是他在整个求学过程中最重要的一课。后来我慢慢能够体会到这句话了，因为喜欢文学的人右脑发达。 为什么念英美文学对他的影响特别深?这其中包含着一个大的道理。作为一位领导人物——领导也是人嘛，你对于人要特别有感情，要特别能够被人感动，你才能够去引导人。所以张忠谋特别能令人感动。他在台积电是出名的严格，非常的严格。人家和他开会经常要带着胃药，因为几个问题问下来，就会出一身冷汗，他会把报告“啪”地甩出去，自己捡。可是事实上他是一个右脑非常发达，对人特别有感觉、特别有感情的人。也只有右脑发达的人才会去念英美古典文学，才会那么容易感动，才会那么有感触。所以我们要去训练右脑，右脑容量的大小决定你是不是能成为领导者。记住我的这句话没有错，你是否能成为一个领导者，就看你的右脑;是否能成为一个管理者，就看你的左脑。 从辞任台积电CEO到复出 2005年6月，张忠谋辞去台积电CEO职务，将权杖交予其一手培养起来的接班人蔡力行。蔡力行就职后，张忠谋只作为台积电的“精神领袖”而存在，除了定期与高层主管碰头，他把更多时间花在了演讲、读书以及自己喜爱的古典音乐和文化上。 2009年6月，在辞去台积电CEO职务四年之后，张忠谋以78岁高龄，重新担任公司CEO，同时兼任现有的董事长职位。原CEO蔡力行转而担任台积电新成立的“新事业组织”总经理，直接向张忠谋汇报。张忠谋重任CEO后表示，台积电过去专注代工本业，但半导体产业成长趋缓，三年后最多也只会回复到2008年的水准，未来即使景气稍好，成长也有限。为找出未来成长之道，台积电决定建立一个或是多个“新事业”，交由蔡力行负责，正因为新事业的重要性，所以“一定要派最优秀经理人专