《引爆沸点——TTC超级卖手特训营》课程大纲-宿珊老师-[华师经纪].docVIP

《引爆沸点——TTC超级卖手特训营》课程大纲-宿珊老师-[华师经纪].doc

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引爆沸点——TTC超级卖手特训营 课程目的: 服饰终端的竞争越来越激烈,产品和服务同质化也越来越严重,而人的因素在店铺运营中的作用已经变得越来越重要,作为店铺的核心人物,店长及导购能力的高低直接影响着整个店铺的赢利水平;本次《引爆沸点——TTC超级卖手特训营》将重点顾客识别、服饰搭配、连带销售、销售技巧、管理和销售职业心态出发,集案例、技巧、意识、心态、时尚理念、心灵体验为一体,在最短时间内强化训练,迅速提升导购、店长的综合素质和销售能力,从而倍增终端销售业绩! 课程收益: 获得系统实用高效的销售工具和方法; 避免终端销售管理误区和提高店长、导购综合能力; 掌握门店业绩提升的关键因素和运用技巧; 提升店长服饰搭配、销售、管理、积极心态的综合管理能力。 课程时间:3天2晚 ,6小时/天 授课方式:实战案例讲解、小组研讨、现场演练、情景模拟、心理剖析、实用工具 课程大纲: 第一天:顾问式搭配与连带销售 第一讲:顾问式搭配与连带销售 1、增强店铺销售人员的专业性 2、提升服饰搭配的技巧及能力 3、如何快速洞悉顾客的需求 4、实用顾客的色彩分析 5、识别顾客的用色规律与搭配技巧 6、顾客风格、型体分析 7、迅速识别顾客类型及穿衣风格 8、顾问式推荐的原则 9、以顾问式导购模式引发顾客的系列化消费,让品牌与顾客建立起更深的信赖与忠 第二讲:顾问式搭配与连带销售 1、如何实现单品不单卖的续销技巧 2、提升连带率的策略 3、售前两大法宝:——货品卖点提炼技巧 4、售前两大法宝:——成套搭配实用口决 5、连带销售四步曲:看、问、试、赞 6、大单成交技巧 案例:连单销售23件的成功销售法 第三讲:卖场经典小系法 卖场经典技法的实操训练,有助于更好的展示和提升搭配服饰魅力 第二天:终端实战销售技巧 第一讲:视觉吸引入店,感觉决定购买 1、绝对成交主控程序 2、终端销售行为的“首轮效应” 3、客户购买动力解码 4、NLP超级亲和力建立5步骤 5、倍增终端业绩的先跟后带法则 6、6大客户购买模式剖析与应对 7、8种商品介绍与解说技巧 第二讲:倍增业绩的终端12大销售秘籍 1、试探式成交法 2、潜意识说服法 3、提示引导法 4、终极利益法 5、视觉销售法 6、价值转移法 7、同理心沟通法 8、卖点与买点法 9、热点攻略法 10、搭配附加推荐法 11、塑造商品核心价值法 12、假设成交组合拳 13、客户抱怨投诉6大心理 14、客户抱怨投诉处理5个步骤 15、客户抱怨投诉处理5大技巧 第三讲:一分钟管理实务 1、一分钟目标管理精髓 2、一分钟嘉许、迁善心理体验 3、实践“军队+家+学校”的成功店铺 第三天:职业化心态训练 第一讲:敞开心扉 互动活动:让学员最短时间参与到训练中来 破冰活动、融入训练,培训介绍; 组建小团队、推荐队长、团队取名、团队精神塑造--心态、口号、共识等,培训游戏规则等。 第二讲:工作基石 1、企业兴亡的核心素质之一:充满互信的工作环境 现场体验: 让学员感受到信任与被信任的重要性 让学员清晰工作中不信任产生的原因与后果 如何正确对待自己的上司、同事和下属 如何正确对待自己 第三讲: 天堂与地狱 1、企业兴亡的核心素质之二:企业员工100%负责任 模拟演练: 让受训者强烈地体验到: 若有人不100%负责任,企业就容易出各种问题 若有人不100%负责任,企业就可能失败、破产 若有人不100%负责任,就有人要下地狱: 受罚、下岗、革职、…… 同时也让受训者体验到企业负责人肩上的重担与压力,若企业上下都有强烈到位100%的责任意识与习惯,则企业就兴旺发达,大家可享受天堂般的成功与快乐; 通过这个培训,许多责任不到位的问题都迎刃而解,每个人从内心深处受到教育,一些不利企业的信念、观念得到改变…… 学员分享 导师对话: 突破企业运作中遇到的现实难题 深入100%负责任的外延与内涵 第四讲: 输与赢 1、企业兴亡的核心素质之三:互助协作共赢的价值观 游戏体验: 人性的弱点如何阻碍人们去赢得上级、下属与客户的支持与合作,阻碍人际关系的和谐; 对话探讨: 如何克服人性的弱点,让客户赢,企业才能赢;让企业赢,自己才能真正赢 联系企业运作、产品销售过程中所遇到的问题,进行对话突破! 第五讲:生命脚步 1、企业兴亡的核心素质之四:人格、信念与感恩心 没有感恩文化的团队不会有铁的执行力,不会有高的忠诚度,不会有强的战斗力; 感恩心在很多企业管理中正在加速泯灭! 游戏体验: 让受训者深刻醒悟: 在我们生命中的每一步,都有他人的付出和帮助; 在工作中的每一份成绩,都需要别人的协助,我们需要常怀感恩之心,感谢父母,感谢老师,感谢朋友,感谢同事,感谢上司,感谢老板,感谢自己…… 结训: 承诺与祝福 1、企业核心竞争力的基础:忠诚与贡献 告别过去 自我蜕变 面向明天

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