清理企业经营问题的四个方法.docVIP

　 一年之计在于春，创业者们也可以趁机清理下企业经营的问题。可能你已经对年初制定下的整改方案不再抱希望，但是你却可以改正那些影响业务营收的习惯。这些习惯可能正妨碍着企业的盈利，而你却并未觉察。 　　我每天进出于自家后门，近日才发觉自己从未留意过这扇门。门上的玻璃早已污迹斑驳，满是手指印和家里那只拉布拉多犬的鼻印。我用喷雾把玻璃擦拭干净，然后暗暗思考：“怎么之前竟没有看到?” 　　是视力出了问题?还是习惯成自然，熟视无睹了，真是这个原因吗?开春之际，这扇门竟成了我注意到需要清理的诸多事情中的第一桩。 　　一年之计在于春，创业者们也可以趁机清理下企业经营的问题。 　　可能你已经对年初制定下的整改方案不再抱希望，但是你却可以改正那些影响业务营收的习惯。这些习惯可能正妨碍着企业的盈利，而你却并未觉察。 　　回答以下四个关于企业经营的问题，可以帮助创业者改变企业经营的问题： 　　1、当你提及你的公司，你都会用什么样的词汇? 　　你是否只关注企业本身，关注企业产品或服务的特点?注意下你的用词，你会使用“我”还是“我们”，“你”还是“你们”? 　　称赞自己公司的优点是创业者常有的习惯，但是只有当公司的优点能够为客户带来好处时，才是有价值的。你能为客户解决什么问题?你提供的服务如何帮助客户提升业绩和效率?因此，创业者在经营过程中应避免关注企业自身，而应多关注客户的需求。 　　2、你的关注点是企业或产品，还是客户需求? 　　你是在努力向你的客户推销产品?还是通过换位思考，来消除客户购买的顾虑? 　　创业者的习惯可能是推销，就是更加专注于介绍自己的产品为什么是世界最好的。但如果客户对你的产品并不感兴趣呢?即使再努力的推销显然也并不能促成订单。 　　不要像家具店导购那样，面对只想买咖啡圆桌的客户，却一味地推销着正方形或长方形的桌子。相反，请面带微笑提出准确的问题，并仔细聆听，你会发掘所有必要信息，把随便逛逛的人做成你的终身客户，甚至他还会把他的朋友介绍给你成为客户。 3、你的客户有粘性吗? 　　笔者曾担任过很多小企业主的创业导师，他们都把精力聚焦在新客户拓展上。这点很好，因为拓展客户是十分必要的。但同时，你是否能确认现有的老客户对公司的产品是否具有粘性?你是否与客户形成了一种互利双赢关系，这种关系是可以持续提升的，而不仅仅限于业务交易? 　　假设你去修车，你可能会遇到两种修车行：一种修车行每次都只给你更换零部件，然后每次都收取相应的费用;另一种修车行会仔细彻查车辆的问题，修理一次后就能让你放心的上路，这两种修车行，你会选择哪家? 　　客户对你的付出不仅仅是他们的金钱，还有对你的信任。客户的忠诚度源于你给了他们信任你的理由。信任度可以表现为卓越的客户关系，并为你带来与信任度同等的现金收益。 　　4、你是否愿意接受拓展客户的新方式? 　　我们倾向于使用熟悉的方法拓展客户，因为这种方法曾经很有效，然而现在效果却大不如从前。 　　你使用过新的方法来发展新客户吗?你可能会想到用社交媒体，比如Fackbook、LinkedIn和Twitter。那么试着去实践一下。如果你已经通过这些媒体交友、联系和发帖，那么可以再试试拓展客户的传统方法，邀请你的客户或者潜在的商业伙伴一起喝喝咖啡或者享用午餐。你也可以参加像BNI这样的商业聚会。 　　对于以上4个问题，请认真思考，清理企业经营的问题。你会因此提升公司的盈利能力，并且发现公司的盈利会产生前所未有的增长。 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从领导安排，完成领导交办任务。 ? ? ? ?5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。 ? ? 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 ? ? ? 保安员值班操作及要求 ? 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交