工程处企业文化建设方案.docVIP

包神铁路工程处 企业文化建设方案 中共神华包神铁路公司工程处总支委员会 包神铁路工程处 企业文化建设方案 为全面落实包神铁路公司企业文化建设方案，按照公司党委要求，结合工程处情况特点，全面提升工程处企业文化发展水平，进一步推动工程处企业文化建设，根据公司“五型企业”的建设要求，创先争优不断提高工程处的创造力、凝聚力和竞争力，确保工程处各项工作安全、健康、创新发展，根据《神华包神铁路有限责任公司企业文化建设方案》精神，制定《包神铁路工程处企业文化建设方案》。 一、指导思想 以科学发展为前提，公司“二次创业”为动力，以人本管理为核心，以学习、创新、安全、高效为目标，大力加强推进工程处企业文化建设，推进“五型企业”及创先争优工作，为全面实现工程处协调、可持续发展提供强有力保障。 二、基本原则 （一）以“五型企业”考核评价体系为内容。 （二）把“创建学习型党组织”和“创新工程处发展”作为目标。 （三）遵循“循序渐进、引导激励、开放融合”三个环节。 （四）坚持文化建设“系统化、规范化、制度化、科学化”的工作标准。 （五）坚持“逐年推进”、“年年提高”企业文化建设发展思路。 三、企业文化建设目标 经过3年的积累，再用5年时间，建立起符合企业发展战略，代表员工根本利益，体现企业特色的企业文化体系。通过企业文化建设，使企业管理水平进一步提高，员工的素质进一步提升，企业形象进一步改善，知名度不断扩大，美誉度持续攀升，公信力显著提高，企业凝聚力、竞争力显著增强。实现企业文化与企业战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为包神铁路的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。 四、理念 按照公司企业文化建设方案—理念篇中的内容，工程处全面遵循，认真贯彻落实好。 （一）核心价值观：科学和谐、厚德思进、追求卓越。 （二）经营方针：安全优质高效和谐稳健发展企业精神 ：求真务实开拓创新做强做大再造辉煌）经营理念 优良资产优质服务优秀文化优异业绩管理理念和谐有序执行有力协调有效事业有为安全理念安全为天预防为主管理为本责任为重：人人都是人才，人人都能成才。 五、组织领导 成立包神铁路工程处企业文化建设领导小组。 主 任：党总支书记 副主任：处长及班子成员 成 员：办公室、技术室、材料室、财务室各部门负责人。 六、内容 按照公司企业文化建设企业文化建设的考核与公司五型企业建设考核和三优四好五个模范同步进行。 （四）文化仪式和活动 通过举办各种仪式和活动，在丰富员工工作生活的同时，营造文化氛围，宣传价值理念，使得员工从中受到感染和教育，加强员工的归属感和对价值观的理解。各种仪式活动，包括表彰授奖仪式、人事任命仪式、责任状签定仪式、演讲比赛、举办书画展、联谊活动、文体活动等 （五）文化楷模塑造 文化楷模是文化建设品质化的最高体现，是价值、理念和精神的化身，对于广大干部员工具有现实的榜样与激励作用。带动全体员工向文化楷模学习，从而起到以点带面的作用。 （六）文化宣传材料制作 文化宣传材料包括信息网、、严格按照公司的标准制作日 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从领导安排，完成领导交办任务。 ? ? ? ?5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。 ? ? 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 ? ? ? 保安员值班操作及要求 ? 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需 面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立