SK大型集团公司合同管理制度【最实用的管理制度】6.pdfVIP

SK大型集团公司合同管理 制度 第一章 总则 第一条 为了加强公司合同管理，规范和完善公司各类合同的订立、履行程 序，避免合同漏洞，防止合同陷阱及合同欺诈行为，给公司经营带 来损失，特制定本办法。 第二条 公司以及各职能部门代表公司签订购销、网络接入及服务、财产租 赁、房屋买卖、土地使用权转让、建筑工程、合资、合作、广告发 布、技术开发、专利权及专利申请权的转让和许可、非专利技术转 让、技术服务等以明确当事人之间民事权利义务关系为内容的各类 合同，除必须遵守国家有关法律法规外，应遵照本办法。 第三条 本办法所称重大合同是指法律关系复杂或者标的额巨大，其签订和 履行将对公司的生产经营活动产生重要影响的合同，包括 （但不限 于）：房屋买卖、土地使用权转让、技术开发、技术转让与许可、 合作、合资、重大工程施工等合同以及合同标的额超过如下标准的 合同： 非业务类：10万元以上（非业务类合同指超出公司经营范围，与 公司业务无直接关系的所有合同，以营业执照上核准的经营范围为 准） 业务类：10万元以上（业务类合同指属于公司经营范围内的所有 合同，以公司营业执照核准的经营范围为准） 第二章 合同的签订、变更、解除和履行 第一条 签订、变更、解除合同，均应采用书面形式。 第二条 公司的法定代表人以及由其授权的委托代理人有权对外签订合同， 被授权人对外签订合同应办理《法定代表人授权委托书》。 第三条 《法定代表人授权委托书》的办理机构为公司总经办。《法定代表 人授权委托书》必须明确委托代理的权限和有效期，加盖公司公章， 并由公司法定代表人签字或盖章。持有《法定代表人授权委托书》 的人员应在授权委托书规定的权限的范围内从事业务活动。 第四条 合同签订程序： 一般合同：特指包括在公司各部门年度计划内、合同标的额为10 万元以下的合同。 不同意 销项存档 合同→立项审批 授权范围内 签订合同 要约（部门经理） 同意 合同草案 部门经理 授权范围外 主管副总经理 重大合同：特指合同标的额属于重大合同范畴内的、在公司各部门 年度计划外的合同。 不同意 销项存档 合同→立项审批 要约 （总经理） 同意 授权人合同洽谈 合同草案 财务会计部 律师审阅 修改合同 总经理 签订合同 存档 第五条 对于单项购买合同标的为 10万元以上的合同(包括所有合同),必 须采用招投标(或议标)的方式进行。合同的洽谈由招投标委员会全 权负责。公司常设招投标委员会，招投标委员会的职责为负责组织 和监管各项招投标 （议标）事宜，招投标委员会将根据每次招投标 项目的情况，决定招投标的方式，并委派专人组成招投标小组负责 实施招投标事宜。招投标小组向招投标委员会汇报工作，并接受招