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招聘执行方案 计划达成目标 时间：2个月 招聘人数：392人 分类 中高层27人（其中：总监级10人、经理级16人、主管级3人） 部门 相关职位（上下级由左向右） 总裁办 营运副总裁 　 　 行政中心 行政总监 　 　 财务中心 财务总监 　 　 市场中心 市场总监 市场调研分析经理 　 市场策划经理 　 市场拓展经理 　 销售中心 销售总监 直销渠道总监 直销渠道经理3人 门店销售渠道总监 门店副店长 电话销售渠道总监 电话销售渠道经理 生产中心 生产总监 车间主任 　 技术中心 技术总监 　 　 研发部 研发经理 　 　 工程部 工程经理 　 　 采购部 采购经理 采购主管 　 物流部 仓库经理 　 　 IT部 IT经理 　 　 客户部 客服经理 　 　 人力资源部 人力资源经理 招聘经理 　 培训经理 　 普通层370人（其中：专员20人、销售代表150人、普工200人） 招聘策略 1、整体思路 1）分类：根据公司目前现状，按照轻重缓急分类招聘，分中高层和普通层两大类同时进行。 2）人员分工：招聘经理负责所有岗位的统筹规划，并亲自负责大部分中高端人才的招聘工作；招聘专员主要负责普通层岗位的招聘；并适时根据招聘专员的实际情况负责部分中高端人才的招聘工作。 3）招聘渠道：根据实际情况，健全并完善招聘渠道 4）协调人力资源部及用人部门全力配合招聘工作 2、具体落实 普通层： 1） 专员20人： 渠道：主要通过各大人才网站、现场招聘等渠道 分工：下级3个招聘专员，平均每人负责6-7人，主要负责简历帅选及电话初步 沟通并邀约面谈。 时间计划：考虑到人才报到前需要等待面试评估、辞职等大约至少20-30天，所以2个月的时间实际上只有一个月，打平均每岗位面试5人通过1人，则需要面谈100人。所以招聘专员每天每人至少需要邀约2-3名候选人过来面谈（硬性指标） 2）销售代表150人 渠道：主要通过校园招聘、现场招聘等渠道 分工：校园招聘：人力资源部全体人员和用人部门负责人；现场招聘：所有招聘 人员和用人部门负责人 时间计划：2个月，至少5场校园招聘；每周1次现场招聘 3）普工200人：交由劳务中介公司负责 中高层： 渠道：主要通过各大人才网站、适时配合猎头招聘 分工：招聘专员：负责简历初次筛选、初步电话沟通及面试邀约工作；招聘经理：负责简历二次筛选及二次电话沟通，尽量在电话中能确定70%以上的匹配度。 时间计划：中高层共27人，招聘团队共4人，招聘经理亲自负责总监级岗位10人，其余17人，每位招聘专员负责6人（主要负责简历初步筛选和电话初步沟通），考虑到中高端人才的时间周期更长，且总体时间2个月，必须在一个月内完成，假定普遍需要面试8人以上才可通过1人，所以总共需要约见27*8=216人，216/26=8人，招聘团队4人，即每人每天至少邀约2人面试（硬性指标） 注：由于时间仓促，且任务较重，一些确实难度较大岗位可适时配合猎头公司协助。 各招聘渠道费用预算： 各大人才网站：前程无忧、智联招聘、中华英才网、卓博人才网、深圳人才网、南方人才网、人才热线等（平均每个人才网4000—5000元/年，合计不超过3万/年） 现场招聘：深圳人才大市场（具体费用不是很清楚） 校园招聘：至少5场以上（每场不超过2000元，即2000*） 劳务中介：选择至少3-5家劳务中介进行比较，费用待定。