战略性人力资源规划--论文.docVIP

战略性人力资源规划 1 前言 在当前的管理实践中，众所周知，企业之间的激烈竞争归根结底是人才与人才之间的竞争，因而，企业的关键性人才成为企业核心竞争力的源泉。但是，当前的企业在员工招聘中的地位已不是绝对的“买方市场”，按需招聘也即将成为历史，而且，一些关键性岗位也正面临着招不到合适的人才的尴尬局面，面对这种情况，企业到底应该如何管理和开发现有人才，如何利用好时机建造自己的人才“储备池”以提升企业的核心竞争力呢？实践证明要想在稀缺的人才竞争中占有绝对优势、在激烈的竞争中立于不败之地，企业必须不断调整其战略愿景、组织结构，甚至是企业的文化，而这一系列的变化必须要配之以企业员工技能、知识、心态、行动的调整优化，因而，实施企业战略性的人力资源规划成为势在必行的选择，而战略性人力资源规划也成为大部分企业在其总体战略中最具挑战性的环节，那么，什么是战略性人力资源规划、如何进行战略性人力资源规划、这个过程中我们应该注意哪些问题等等，下面我们将会以青岛啤酒为例进行介绍。 2 青岛啤酒战略性人力资源规划简介 青岛啤酒股份有限公司的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商，目前品牌价值居国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。源规划由总体规划和业务计划构成测和判断企业组织所面临的所受到的威胁深化对企业组织的优势和劣势的认识，预见企业组织战略实施执行过程中将遇到的障碍有利于人力资源管理活动的有序化 4.3 有利于控制人力资源成本 越来越多的企业认识到人力资源是价值创造的源泉，花在员工身上的成本与员工所创造的财富价值相比是不成比例的通过人力资源规划预测人员变化，调整的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，只有在人力资源规划的条件下，员工自己适合做什么、企业组织的目标、价值观是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、如何自己的潜能、如何设计自己的职业等从战略目标实现角度激励员工。青岛啤酒的人才需求计划与其自身的整体发展战略相适应青岛啤酒确立并实施了“新鲜度管理”“高起点发展、低成本扩张”“蛛网式市场网络建设”等战略决策，并立志建立国际化大公司这些宏伟目标的实施需要强有力的营销队伍支持能够以客户为中心，发现和引导客户需求的高级人力资源需求分析、盘点和供应预测结果，供应和需求之间的差距分析，制订科学合理的人力资源策略。