综合体研究专题终稿.ppt

目录 综合体适应城市的发展而产生，有效缓解城市发展中的矛盾 综合体适应城市的发展而产生，有效缓解城市发展中的矛盾 目录 目录 综合体发展的四种模式 模式1的KPI体系（关键绩效指标体系） 模式一的运营方式特征 模式二的KPI体系（关键绩效指标体系） 模式二的运营方式特征 模式三的KPI体系（关键绩效指标体系） 模式三的运营方式特征 模式四的KPI体系（关键绩效指标体系） 模式四的运营方式特征 综合体发展模式小结（1）:四种发展模式的内外因驱动 综合体发展模式小结（2）:四种发展模式成功的关键因素 综合体发展模式小结（3）：各种不同模式下的功能规模配比 综合体发展模式小结（4）：四种模式收益方式的特征总结 目录 位于香港及九龙(荃湾)两条地铁线的交汇点 太古广场总占地三十二万平方呎，包括四座大楼及一个购物中心，共提供近五百万平方呎的楼面，包括有甲级写字楼、酒店式公寓、三间五星级酒店、购物商场和会议中心等。 香港太古广场：甲级写字楼+顶级购物中心+五星级酒店+顶级公寓 顶级购物中心： 国际品牌专卖店为主、主力核心店为国际品牌百货店； 除百货店外，全部采用室内街；优越的共享空间。 五星级酒店部分： 港丽酒店、港岛香格里拉酒店、万豪酒店 顶级公寓部分： 2栋共约400套单位 太古广场各功能部分规划——甲级写字楼部分 太古广场各功能部分规划——顶级购物中心 太古广场各功能部分规划——顶级购物中心 一至三层： 商业主体，内街式分布。 高档商业，以精品店为主。 楼层越高，铺面划分越小。 太古广场各功能部分规划——五星级酒店 太古广场各功能部分规划——顶级公寓 太古广场各功能规模构成 太古广场经营方式 关键驱动因素－香港太古广场 北京东方广场：顶级购物中心＋写字楼＋五星级酒店＋顶级公寓 北京东方广场各功能部分构成——写字楼（东方经贸城） 北京东方广场各功能部分构成——五星级酒店（东方君悦大酒店） 北京东方广场各功能部分构成——公寓（东方豪庭公寓） 北京东方广场各功能部分构成——顶级购物中心（东方新天地） 北京东方广场各功能部分构成——顶级购物中心（东方新天地） 关键驱动因素－北京东方广场 北京华贸中心各功能部分构成——5A智能写字楼 北京华贸中心各功能部分构成——国际商业区 北京华贸中心各功能部分构成——国际公寓、五星级酒店 北京华贸中心各功能部分构成——体育中心、展示中心 关键驱动因素——北京华贸中心 广州中信广场各功能部分——超高层写字楼 广州中信广场各功能部分——公寓 广州中信广场各功能部分——购物中心部分 关键驱动因素——广州中信广场 深圳信兴广场各功能部分 关键驱动因素——深圳信兴广场 上海商城各功能部分配比 上海商城各功能部分——五星级酒店 上海商城各功能部分——豪华公寓 上海商城各功能部分——商业 关键驱动因素——上海商城 以五星甲级写字楼、缤纷时尚万象城共同构建了深圳的形象标杆、时尚标杆，充分奠定了其价值标杆的地位 城市中心豪宅幸福里、超五星级服务公寓、“新天地”步行街、超五星级君悦酒店等形成了产品标杆，成为相互增值的共同体、价值标杆实现的主体 深圳华润中心一期开发的写字楼及购物中心为项目树立了品牌形象，带动住宅价格憎憎，二期住宅均价为4万元/平米，约为周边房价的两倍 关键驱动因素——深圳华润中心 日本福冈博多运河城功能配比 日本福冈博多运河城设计思路 日本福冈博多运河城经营管理模式 关键驱动因素－日本福冈博多运河城 “写字楼＋商业街区＋住宅”综合功能定位消除区域抗性、细分市场，演绎创意产业的核心主体 建外SOHO写字楼面对高端商务客户，开放式街区成为区域级商业活力中心面向区域消费者，商务公寓面向SOHO客户，多种产品满足不同客户，分散市场风险 开放式街区规划，造街实现商业规模最大化，实现可销售面积最大，实现快速回现 SOHO现代城:借助核心CBD的区域价值、产品的创新、产品节奏实现价值提升 总建面为66万平米，写字楼占25.8％，酒店占19.7％，商业占24.2％，公寓占30.3％ 金中环商务大厦：以城市综合体为建筑理念，一站式解决了高端商务客户的需求，是深圳中心区的一张“城市名片” 金中环商务大厦依托优越的区位条件，集中了CEO商务公寓、5A写字楼、五星级酒店公寓和大型商业等四类经典产品，四种产品同时发售，采取差异化销售模式实现了快速销售 星河世纪位于深南大道与彩田路的交汇处，近岗厦地铁站，涵盖了定制式服务公寓、中高档写字楼、主题购物中心三种形态，是星河地产2005鼎力巨献杰作之一 东京六本木各功能部分——商业（1） 东京六本木各功能部分——商业（2） 东京六本木各功能部分——文化设施 东京六本木各功能部分——写字楼 东京六本木各功能部分——住宅 东京六本木的规划设计 东京六本木的经营管理模式 案例