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企业首席信息官制度建设指南 一、总则 企业首席信息官制度建设需要多方参与，协力推进，分级、分类推进企业首席信息官制度的贯彻实施。 工业和信息化部负责全国企业首席信息官制度建设工作的部署，建立健全各项基础制度和配套政策措施。 地方各级工业和信息化主管部门负责组织、引导和指导 行业协会负责本行业企业首席信息官制度建设的管理服务工作。 企业负责人组织落实本企业的首席信息官制度，董事会等经营决策机构负责对相关工作进行监督。企业企业 行业协会、联盟应当积极推动行业和区域的首席信息官的交流合作，编写案例和最佳实践。联合共建 二、企业首席信息官职位设置 企业应当设置首席信息官职位，直接向企业负责人汇报。条件暂不成熟的企业，可先由现任信息化主管领导兼任首席信息官。 首席信息官全面负责企业的信息技术应用和信息资源管理工作，承担企业信息化领导责任。首席信息官的主要任务是促进信息技术和各项业务的融合，协助提高管理水平和创新经营模式，提升企业在信息化条件下的核心竞争力。 大型企业可以设置信息化领导小组，对企业信息化重大事项进行决策。首席信息官领导信息化管理部门，参与领导信息化领导小组。有条件的企业还可以设置信息化专家咨询委员会，就信息化重大 三、企业首席信息官职责 企业首席信息官的具体职责主要包括以下方面： （一）制定企业信息化战略、规划和技术方案 1.信息资源规划企业信息 2.信息资源整合建立全面的信息， 3.业务创新研究：理解市场竞争环境以及信息技术发展趋势，。 1.业务流程技术业务流程， 2.项目选型。 信息化教育员工 （三）开展企业信息化管理与服务 1.内外部沟通：与企业各部门以及外部组织之间进行沟通，协调 2.保安全建立 3.人才队伍建设：建立信息化工作团队，在必要时调动外部人力资源，进行绩效评价。 1.战略思维与规划能力：对工作全局的配置资源制定发展目标。 实现发展目标 3.信息技术创新应用能力：善于利用最新信息技术、提供具有经济价值社会价值新思的能力 4.对行业理解 5.沟通与统筹协调能力：与各方面人士交换意见协调的关系 五、首席信息官的聘用和培训 企业可以采用外部招聘或内部选拔的方式选聘首席信息官。首席信息官的选聘和任用可以参照副职负责人的选聘和任用程序。企业应当按照公开、公平、公正、择优选聘的原则，对应聘人员的专业素质和管理能力进行测评，通过测评后需进行试用，确认其具备在该工作岗位上履行职责的能力。 企业应当支持首席信息官参加专业培训、加入相关社会组织、参与同行交流。企业应当注重培养首席信息官后备人才。 六、企业首席信息官的考核和奖惩 企业应当对首席信息官的工作绩效进行考核。考核结果作为首席信息官续聘、解聘和奖惩的依据。 首席信息官的考核除可以参照副职负责人的考核标准之外，还应当着重考核其在信息技术应用和信息资源管理方面的工作绩效。考核应当根据实际情况，重点考虑以下四个方面的情况： 1.企业信息化战略和制度的科学性、合理性和有效性。 2.信息技术在支撑业务流程、提管理水平 3.企业信息化建设的效率与效能，尤其是重大项目的实施情况。 4.企业信息管理人员队伍建设和人员素质提升情况。 企业应当依据自身特点和需要，对领导有力、组织科学、工作成效显著的个人予以奖励。对于在使用信息技术推动业务创新创新所获得的市场拓展效益来 对于因个人原因不能履行岗位职责或没有达到岗位要求的，企业可视其具体情况依据有关规定采取降薪等措施，或依法解除劳动合同。 七、其他 企业对本指南的执行和落实工信部。 1