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南昌工业控股集团有限公司文件 关于2014年度综合目标和绩效考核工作 及2015年度责任状签订的通知 公司各部门、各直属平台、所属各企业（管理处）： 根据工作安排，集团公司拟于2015年3月31日-4月2日对所属企业（管理处）2014年度各项工作进行综合目标考核，并签订2015年度综合目标考核责任状。请各部门、各直属平台、所属各企业（管理处）按照《关于所属企业（管理处）2014年度工作考核及2015年度责任状签订的工作方案》的要求，积极配合并开展2014年度工作考核及2015年度责任状签订工作。 二〇一五年三月二十日 关于所属企业（管理处）2014年度工作 考核及2015年度责任状签订的工作方案 所属各企业（管理处）、直属平台： 根据《南昌工业控股集团公司企业综合目标考核管理办法》，集团公司拟于3月31日至4月2日对所属企业2014年度各项工作进行综合考核，并在双向沟通的基础上，签订2015年度综合目标考核责任状。为切实做好相关工作，现制订如下工作方案： 一、考核及签订责任状的范围 2014年度综合目标考核：签订了2014年度综合目标责任书的企业。签订2015年责任状：集团公司所属企业（管理处）、直属平台。 二、组织领导 （一）成立集团公司2014年度考核工作领导小组办公室，统一协调2014年度考核和2015年度责任状签订工作。 办公室主任：姚丰平（兼） 办公室成员：经济运行处及相关处室负责人 （二）经济运行处负责协调2014年度考核的实施及汇总等工作，并对企业2015年目标进行分解后，在2015年度各企业综合目标责任状中予以明确。 三、工作分工 （一）2014年度考核工作 2014年度考核工作下设五个考核会审小组。 1、经济发展考核会审小组。由经济运行处、投资发展处抽调人员组成，经济运行处为牵头及汇总部门。其中，经济运行处主要考核企业“工业总产值、工业增加值、营业收入、利税”等经济指标以及重点工作中的其它指标；投资发展处主要考核企业“招商引资、发展项目”推进和完成情况。 2、重点工作考核会审小组。由劳动保障处、改制维稳处抽调人员组成，劳动保障处为牵头及汇总部门。主要考核企业重点工作中“解决困扰企业重大历史遗留问题和职工反映强烈的民生问题、社区或社会化管理职能移交”等指标完成情况。 3、财务收支考核会审小组。由财务审计处、会计代理中心抽调人员组成，财务审计处为牵头及汇总部门。主要考核企业“资产保值增值、租赁收入、应急资金使用以及财务预算、收支两条线执行”情况等。 4、安全维稳考核会审小组。由安监保卫处、改制维稳处抽调人员组成，安监保卫处为牵头及汇总部门。主要考核企业综治、维稳、安全等方面日常工作及对突发事件的及时应对、有效处置情况。 5、党群纪检考核会审小组。由组织人事处、纪检监察室、工会办公室抽调人员组成，主要考核企业党建、纪检工作及群团组织开展活动情况。 （二）2015年度责任状签订工作 2015年度综合目标考核责任状签订工作由经济运行处负责。3月中旬之前，由经济运行处协调相关部门对企业及直属平台2015年度目标任务进行分解，就考核指标、考核方法与企业及直属平台的双向沟通、协商一致后，签订2015年度责任状。 四、工作程序 （一）2014年度考核工作 2014年度考核工作分企业自评、集中会审、结果汇总三个环节。 1、企业自评。各企业接通知后，要认真按照目标责任状中各项内容进行自查、自评，形成自评结果或单项汇报材料，同时做好考核前相关佐证资料的准备工作。 自评结果、单项汇报及佐证材料在接受集中会审时分别交由相应的考核会审小组审阅评分。 2、集中会审。各考核会审小组对照《2014年度目标考核工作评分细则》（见附件1），通过看汇报、查资料等方式，并结合平时交办工作的完成情况对企业进行综合考核评分。列入绩效考核的企业，绩效考核与综合目标考核同时会审。 3、结果汇总。各考核会审小组在会审结束后一周内将相关材料及考核评分情况交由经济运行处汇总。经济运行处对各会审小组评分情况和各企业得分情况进行汇总，并按综合目标考核管理办法和绩效管理办法，进行下一步工作。 (二)2015年度责任状签订工作 2015年度责任状签订工作分征求意见、双向沟通及责任状签订三个环节。 1、征求意见。就2015年责任状主体内容及分解目标征求相关职能部门意见，该项工作于3月中旬完成。 2、双向沟通。根据各部门指标分解情况，由经济运行处在3月底以前完成与所属企业（管理处）、直属平台主要负责人的沟通工作，确定责任状内容，并准备好责任状。 3、责任状签订。为方便企业，提高工作效率，2015年责任状签订工作与2014年度目标考核的集中会审工作同步进行。 五、时间和地点安排 时