高级工商管理研修班.docVIP

高 级 工 商 管 理 研 修 班 招 生 简 章 【办学目的】 21世纪是知识经济时代，也是追求卓越发展的时代。吉林省作为经济欠发达地区，企业家更需要通过不断地学习，掌握新知识、新技能；开阔思路、激发灵感。清华大学继续教育学院作为国内继续教育的权威机构，已面向吉林省成功举办了六期高级工商管理（总裁）班和十五期高级工商管理研修班。由于课程设置科学实用、师资阵容强大，就近授课，节约了每个学员的大量时间成本及高额差旅费用，受到了吉林省各行业企事业管理者和政府经济部门领导的欢迎与肯定。应吉林省中小企业发展局要求并结合吉林省中小企业实际，2008年省局决定继续与清华大学合作举办以成长型企业的经营管理者为对象的高级工商管理研修班，全部由清华大学知名实战派专家学者授课。本班采用使学员能听得懂，且学后马上能应用的案例教学法，以期培养带领企业持续健康发展的优秀企业家和高水平企业管理队伍，从而塑造具有强势竞争力的卓越企业。 【培养对象】 吉林省各类企事业单位董事长、总裁、副总、总监等高层管理者和各级政府主管经济工作的领导。要求三年以上管理经验，业绩突出和受到知名企业推荐者优先录取。 【教学安排】 EMBA核心课程+经典实战型课程+名家论坛及讲座+体验式课堂+知名企业考察 学习期限：十二个月（周六、周日上课），清华大学1次。 每班人数：100——120人。 【课程体系】 十个面授模块 模块一、企业战略管理 管理决策的程序与方法 企业战略管理的整体架构 企业战略规划的制定、实施及评价 不确定环境中如何选择企业发展战略 孙子兵法与企业经营 战略思维与创新 多角化和一体化经营战略 战略联盟 竞争分析与博弈论 蓝海的寻找与细分 模块二、品牌战略 品牌运营与企业发展战略 品牌营销与策划 品牌的定位与价值评估模式 品牌跟进方略 品牌纵深方略 品牌聚光方略 品牌设障方略 品牌差异方略 品牌推拉方略 品牌市场建设 品牌价值提升与效益模式 品牌监测维护与创新体系建立 产品品牌管理与企业形象 模块三、团队建设及高效执行力打造 员工基础职业素质培训 员工核心职业素质培训 团队的5P要素 团队的动态发展、诊断团队的发展阶段 制定共享的团队目标与弹性统驭 训练团队精英、培养团队精神 团队冲突处理及团队沟通 播种一种执行力文化 开展内部标杆管理提升执行力 实行目标管理、制定一流业务流程、提高执行力 用反向思维培养执行力 在行动中追求完美、竞争中的执行力 模块四、领导艺术与沟通 用文化价值来统领企业 建立平衡的目标体系 实现无为面治的领导艺术 复制文化的操作 做个知已知彼的领导 领导品行修炼 带领团队修炼艺术 领导艺术的考核 文化与制度的有机结合 情商与影响力 沟能的三大原则 沟通的流动方向 沟通的艺术 模块五、薪酬设计与绩效考核 绩效考核的5点基本认识 绩效考核的八步流程、两个环节 确立绩效考核的标准 人员考核的素质模型 建立绩效设计与绩效考核方法 绩效考核面谈 制定绩效改进计划 如何解决薪酬问题 如何进行激励性薪酬设计 薪酬设计及其应用 模块六、 营销实战与创新 整体营销管理解决方案 市场定位的技巧和方法 分销通路设计和管理的工具和方法 价格策略的战术运用 品牌价值评估和提升的工具和方法 市场战略分析 产品、服务、营销战略 大客户管理战略 营销渠道建设与管理 应付变化的环境和迎接竞争挑战 模块七、实战项目管理 项目管理概论：从战略到行为 项目计划开发 项目团队与沟通 项目质量管理 投资项目管理 项目概念与设计：项目定义 项目实施与过程控制 项目风险管理 研发项目管理 项目价值管理 模块八、精益生产管理与有效降低成本 世界级制造系统与精益生产方式 精益生产的体系规划 敏捷计划与物流控制 柔性生产支持系统 现场管理与卓越质量管理 成本控制与价值工程 关键绩效评估(KPI) 成本控制体系的规划与执行 模块九、资本运营 资本运营的新机遇 资本运营战略 企业投资与管理 企业兼并与收购 企业上市的渠道与方式 内部财务控制与业务循环? 企业盈利能力、营运水平分析 企业财务风险管理的策略研究及实施 公司战略与价值管理 公司战略与理财 公司战略与资本结算 公司重组与上市的财务问题分析 资本运作 模块十、企业与财务报表分析 成本与企业竞争优势 成本管理方法与实践 标准成本控制 成本与决策 成本控制与降低 如何降低企业的运营成本——损意表 如何降低资金成本 成本与绩效考核 2、大型论坛及专题讲座 （1）中