财务知识培训及后备人才大会心得.docVIP

参加财务知识培训及后备人才大会 --------- 心得体会 尊敬的公司领导： 首先感谢公司领导长期以来对我的信任和培养，使我荣幸成为公司级后备管理人才一员，并获得参加集团组织的“财务管理知识培训及零四度首届后备人才大会”良好机会，收益匪浅，意义重大，满足我们对管理知识渴望。 在参加整个培训及会议期间，深刻感受到，一切计划都是在集团人资部领导牵头负责、精心严密策划组织逐步安排实施的，虽然历时较长，但给人时光如梭之感。 三月九日开始第一天财务管理知识培训，历时三天，从讲师采取理论与实践案例分析中，让我们更加领悟到财务知识在企业经营管理过程各个环节中所发挥的作用是举足轻重的，真正是以一条管理主线，牵动着组织各个环节点。其中有以下几个方面剖析的非常深刻简要总结如下： 一、生产性企业成本（费用）基本构成方面： 对于企业经营管理过程中涉及到的成本、费用结构做了彻头彻尾的剖析，让每一管理者能够更加清楚知道哪些方面是直接的、哪些是间接的、哪些是可控的、哪些是不可控的，甚至哪些间接不可控的，控制目标更加明朗，有了目标就有了努力方向； 二、如何分析财务报表以指导下一步经营管理决策： 通过海王集团、美菱集团财务报表案例分析，其中对资产负债表、利润报表、现金流量表等结构进行现场分析点评，让我们由原来的感性认识逐步逐步转变为理性把握，特别是评价企业现状偿贷能力、资产周转能力及盈利能力等参数指标，为以后的财务管理能力提升做一铺垫； 三、成本管理方法案例解说： 通过现场案例分析法的结合使用，对于生产成本管理思路给我们一定启迪，特别是格莱斯微波炉超大规模生产降低制造成本和美菱集团的科技驱动型成本管理法以及连锁企业物流成本控制系统等剖析，针对我们深加工企业成本管理控制，其中存在很多实际借鉴意义和参考价值； 四、提升规避经营风险能力： 通过培训学习，对于提升规避经营风险的综合能力方面，也有了一定理性把握度和努力方向（将普通发票设法兑换成增值税发票，可以进项抵扣部分成本等），及合理避税等方法学习也是非常重要。 五、综合素质提升方面： 培训结束以后，总裁讲话精神，对于提升我们的综合素质培养方面具有一定的战略指导意义， 1、要求不断自我培养磨练忍受挫折的能力； 2、要求培养一种高尚的大局观，一切以集团利益、企业利益至上原则，加强自我思想、行为约束力； 3、要求不断培养个人系统思维、系统思考能力（凡事不能只见树木，不见森林）； 4、培训过程只能解决会不会问题，但不能从根本上解决愿不愿付出，要求以学习企业文化来修炼自我融入组织为做事源头。 三天的培训时间很快就过去了，接着于三月十三日参加集团组织的后备人才大会，从主持人有条不紊的宣布会议各项议程可以看出，本次大会得到了集团高层领导极大关注，自入库代表发言，接着许总带领所有后备管理人才举行管理者宣誓仪式，使会场气氛一下子变的更加的庄严，使每个人思想趋于于高度集中。 会议内容组织方式方面更加突出在同一平台上，给在场的每一位提供一次公开自我闪光点及相对的正视缺点或弱势机会，起到了相互取长补短的交流互动效果，这也是一种追求会议效果方面的创新举措； 会议临近尾声集团三位总裁的讲话精神鼓舞了在场的每一位，士气大发，使会议紧张气氛再一次推向高潮，使我们既由衷兴奋，又感到思想压力高涨，即发展机遇与挑战并驾齐驱，特别是组织学习董事长的讲话精神和总裁现场讲话，其中将个人成长发展历程开诚布公给大家做了深刻的描述，肯定的说，给我们后备人才下一步如何成长、如何提升自我给予了极大的指导意义，并使我们日后发展方向和思路更加开阔，尤其是设法努力提升个人综合素质及综合能力也提供了战略指导。 通过本次赴京参加培训学习，从理论角度的确学到了很多，为了将这些理论转变成一种可以创造效益的真正无形资产，必须赋予实践加以验证，所以，回公司以后针对成本管理方面，召集生产一线班长及统计室的各成本控制员及行政考核人员等，结合所学知识和当前农户产品市场形势严峻，共同探讨如何进一步降低成本以获取更大经济效益或减少经营风险而走出困境，并将实际讨论结果上升到制度化高度，以保障各项成控（含质控）指标得以按预期考核目标达成控制效果。