综合开发部岗位责任制.docVIP

综合开发部岗位责任制 （暂行稿） 综合开发部岗位设置原则 精干高效原则；2、灵活弹性，相对稳定原则；3、因事设岗，逐步完善原则 组织机构 综合开发部的编制 综合开发部是公司所有工程项目的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。 根据公司总体要求及综合开发部的机构设置原则，综合开发部人员编制目前暂定为：综合开发部经理(公司副总经理)1人；总工程师1人；项目开发（工程师或助理工程师）2人；工程管理（工程师或助理工程师）3人，其中土建、安装（水暖电气）、园林各1人，预算或预算工程师2人（土建 园林 安装）；资料档案及综合事务管理1人。（共计10人） 现场项目部编制 现场项目部直接接受公司综合开发部的业务监督、管理和协调，并对其负责。 项目部人员编制及组成，根据开发项目规模及实际需要而定，配备：项目经理1人，内勤1人，专业工程师若干（一般10万平方米的项目，配备专业工程师4名，分别为：土建、水暖、电气、装修，园林个1名） 本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的变动而适时调整。 综合开发部职能 综合开发部是公司所有工程项目前期开发，施工管理，质量监督的组织协调机构。主要职能包括： 配合公司各相关部门进行项目前期运作； 负责工程开工前的准备及审查工作； 负责工程施工总承包单位、施工分