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葛洲坝电站运行管理模式探索与实施 ————————————————————————————————————————————————————————————————————————————一 葛洲坝电站运行管理模式探索与实施 安少雄 (葛洲坝水力发电厂 湖北省宜昌市443002) 【摘要】 本文从葛洲坝电厂运行管理实际出发，以科学发展观为指导，详尽描述了运行值 班方式的优化历程、“值班监控与运行操作职能分离”的值班方式以及对运行职业终身化的有益探索， 明确了实现“无人值班”、“调控一体化”的精品目标。 【关键词】 运行值班方式；值班监控与运行操作职能分离；运行职业终身化 效机制得到不断巩固和加强，运行员工队伍素质 1前言 不断提高，适应了“调控一体化”的发展要求。为 运行管理能力是葛洲坝电厂打造水电厂精 实现全电站运行“无人值班”创造了良好条件。 品所需具备的核心能力之一。作为上个世纪80 2坚持管理创新。探索运行职业终 年代初投产发电的百万千瓦级大型水电站，随着 身化的管理模式 科技进步，通过对技术创新的不懈追求，促进了 设备可靠性和自动化水平的不断提高，葛洲坝电 葛洲坝电厂改制后，其运行管理体制面临着 站运行管理模式也不断变革创新，运行管理能力 两个重要转变：一是要求由单一的电站运行管理 也不断得到提升。 模式向流域梯级电站联合运行管理模式转变；二 葛洲坝电厂自成立以来，运行值班模式先后 是因运行员工队伍年龄偏大，部分员工身体不适 经历了机电多点分散值班、机电多点相对集中值 宜倒班作业而且流动渠道不畅。缺乏转岗通道。 班、机电集中值班、机电合一值班；97年lO月，要求运行员工必须向职业终身化方向转变。 二江电站率先在全国大型水电厂中实现了无人 葛洲坝电厂自成立以来，由于运行人员三班 值班(少人值守)的运行值班方式；98年12月，倒值班的工作性质，决定了其安全生产前哨的作 大江电站运行无人值班(少人值守)值班方式也 用，承担着重大的安全责任，部分运行员工工作 顺利通过了部级验收；2002年葛洲坝电厂改制 中总有身心疲惫之感，尤其是中年员工这方面的 后，运行管理模式的探索与创新继续大步迈进， 感受更深。改制前的解决办法是把年龄偏大或部 2007年7月1日，里程碑意义地实现了葛洲坝分因身体原因不适合运行岗位的员工转岗到检 电站‘集中监控、分点值守、二江电站无人值班” 修或辅助生产单位工作。2002年底，葛洲坝电 的运行集中值班方式，标志着运行全电站管理能 厂改制之后，实行了精减主业人员、分流辅业人 力提升到了—个新阶段；2008年lO月，再次对员的定员管理，使运行员工转岗受到很大的限 集中值班模式进行迸一步优化，开始实行以“值 制。针对运行员工转岗工作、结合科学发展观的 班监控与运行操作职能分离”为主要内容的运行 深人思考，得出二个结论：一是培养—个合格的 集中值班模式。探索运行职业终身化的管理途 运行人员，要花费很长的时间和大量的精力，若 径。 年龄偏大则转岗势必造成人力资源的极大浪费， 运行管理模式的不断优化，使安全生产的长 应该充分发挥其专业技能和多年实践经验的优