安全管理工作的几点补充管理办法.docVIP

**煤矿基层管理人员安全管理 工作的几点补充管理办法 为了适应现代化煤矿管理的需要，更好的督促每个管理人员的责任心和加强自己的实际工作经验和理论学习，以理论结合实际使我矿的安全管理工作更好的上一个台阶，结合本矿实际特制订本办法。 一．狠抓现场管理和反“三违”：所有的跟班矿领导、科长、调度、队长、安全员、瓦检员，必须每人每月至少抓5-10人次（多则不限）违章违纪事件，从实际工作的角度出发较好的教育本矿的井下职工，从而杜绝违章违纪的事情发生。每次入井必须提出3-5项隐患（越多越好），发现的隐患及时的填写在跟班表上，调度每天及时的进行汇总，报专人以隐患通知单的形式下发到工队并要求立即处理，如果不能够及时处理的隐患安全科制定措施进行限时处理，所有的隐患调度及时跟踪处理，处理的情况如何及时反馈到专人，执行“隐患闭环式”管理，如果没有按照要求及时处理的对工队进行严肃处理。 二．“分片式”管理：每个工作面固定三至四个专职瓦检员，一个人为组长，对整个工作面的通风、机电、瓦斯、顶板、放炮、工业卫生等工作实行全面监督，在工作中表现突出的、没有发生过工伤等事件的工作面给予每月每人300-500元的奖励。反则根据事件的大小和问题的多少进行300元以上的经济处罚。 三．创新职工培训机制和工作方法，加强理论学习，以理论提高实际工作能力，加快高素质职工队伍建设，进一步完善培训、考核、使用、待遇一体化的激励机制。 1每周进行一次基层管理人员的业务学习，以《煤矿安全规程》、《煤矿法律法规》、《操作规程》、《作业规程》、安全质量标准化管理、现场管理工作中的一些重点等进行全面培训，每月进行一次考试，根据考试成绩的高低来对工资进行浮动。考试成绩在60分以下的工资下浮200元，成绩在60-80分的工资照常，成绩在80-90分的人员工资上浮200元，90分以上的人员工资上浮300元。以此来提高工人的理论知识和良好的学习劲头。 2 基层及现场管理工作者（安瓦人员）通过培训学习必须掌握本工作面的风量风速，熟悉本工作面的通风系统、供电系统、运输系统、监控系统、消防灭尘系统以及本工作面的煤层、地质构造等，从理论知识上提高一个新的台阶。 3 通过培训学习，使基层及现场管理工作者（安瓦人员）懂得一些煤矿开采的基本知识，掌握本矿的巷道布置，采煤方法及其施工工艺等，通过掌握理论知识来提高自身的工作能力。 四．加强放炮施工作业现场的管理。现场管理工作者（安瓦人员）、班组长、放炮员必须严格执行“一炮三检”制度和“三人连锁”放炮制度：工作面每放一次炮瓦检员必须进行检测瓦斯、顶板等情况并把检测结果给每一个现场工作者说清楚，如果没有把瓦斯等情况给现场工作者说明的将严肃处理。现场放炮工作要严格执行“三人连锁”放炮制度，坚决实行“换牌”制度，如果现场无论缺少那一环节都将严禁进行放炮作业。 五 进一步加强供电系统的管理。每月由机电科组织，进行两次全矿供电系统安全大检查，查出问题，对相应的责任人、责任单位给予经济处罚，责任单位纳入当月全矿考核。对工作优秀者给予奖励。 六 进一步规范通风系统的管理。每月专项进行一次通风系统大检查，按照《煤矿安全规程》、质量标准化要求，对测风站、风门安装及风门闭锁、密闭、内部漏风、外部漏风、局部通风等进行全面检查,对作的好的管理人员、工队长、调度员当月进行奖励,对作的不好的,当月进行处罚. 以上几项如果全年都能够获得优秀的人员，从中挑选3-5人进行重用。 * * 煤 矿 二O一一年一月十五日