工程项目绩效考核和全员风险抵押与等额奖励的管理办法.docVIP

工程项目绩效考核和全员风险抵押与等额奖励的 管 理 办 法 第一章 总 则 第一条 为进一步规范项目部承包期内经济责任的考核，充分体现“按劳分配、效益取酬”的原则，建立健全绩效考核的激励机制和约束机制，促进公司经济效益的全面提高。根据公司董事会决定，特制定本办法。 第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。 绩效考核作为绩效工资兑现的发放依据，必须做到“考核有标准、发放有依据”，达到提高公司员工的工作主动性和劳动积极性，提高创利水平的目的。 第三条 工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和竣工验收考核评价相结合的方法。 第四条 工程项目绩效考评对象为项目所属全体员工。 第五条 每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步加强完善今后各项管理工作。 第六条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。 第七条 公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监督部、机械管理部、物资管理、劳动人事部、财务会计部、成本审计部组成。 项目部班子成员的个人考核，由公司考评组进行考核，见附表； 项