计划执行的几点办法.docVIP

执行计划的几点好方法 【摘要】：每个月我们固定的最重要的事情就是执行好收到的计划，保证物资的及时供应。今天想和大家分享的就是几点如何更好的执行计划的好方法。 【关键词】：计划、及时性 【正文】 1. 计划的分类及特点 计划一般情况下分为普通计划、急件计划和技改计划三种。 普通计划指的是每月1日和16日下载的日常计划，通常都是各个事业部的日常备品备件的采购，所以一般需求的时间不是很急，只要按照正常的程序招标物资在7天内送招标办；比价采购8天内送物价员核价基本没有问题。 急件计划是由事业部计划人在急需物资时直接将申报的计划打印出来，交给相关领导签字同意急件采购的物资计划，每个部门每个月只有四次申报急件计划的权利，多出来的要进行考核扣部门信用分。所以急件的物资确实是计划单位非常急需的物资，接到这样的计划要在第一时间进行处理，确定是比价还是招标或是非招。 技改计划是指为适应工程技改速度，将技改需要的物资增加下载频率，每周一和周四进行下载的物资计划。技改项目一般都是领导非常关注的地方，作为物管部的职责就是要全力以赴保证技改物资的供应，特别是三大工程物资，需要招标最晚不能超过三天一定要送到招标办，并说明是技改急件要急招。 另外还有一种在所有计划外的计划就是生产异常时期的计划，比如611事故出现后物管部为全力支持生产恢复工作，为计划申报开出一路绿灯的计划，比如可以随时申报，可以不申报网上计划，可