招聘管理课件- 能岗匹配原理.pptVIP

第四章 人力资源招聘的黄金法则 ——能岗匹配原理 第四章 人力资源招聘的黄金法则 能岗匹配原理的理论分析 能力的能级和职位的权级之间的相同点和不同点 应用能岗匹配原理的操作方式和操作技巧 第一节 能岗匹配原理的理论分析 一、能岗匹配原理描述 一个案例的启迪: 好动——销售 好静——财务 强壮好动会打架——保安 第一节 能岗匹配原理的理论分析 能岗匹配包含两个方面的含义，一是指某个人的能力完全能胜任该岗位的要求，即所谓人得其职；一是指岗位所要求的能力这个人完全能达到，即所谓职得其人。能岗匹配原理指人的能力与岗位要求的能力完成匹配，这种匹配包含着“恰好”的概念，二者的对应使人的能力发挥得最好，岗位的工作任务也完成得最好。 第一节 能岗匹配原理的理论分析 二、能岗匹配原理的要点 人有能级的区别 人由专长的区别 同一系列不同层次的岗位对能力的结构和大小有不同的要求 不同系列相同层次岗位对能力有不同的要求 第一节 能岗匹配原理的理论分析 第一节 能岗匹配原理的理论分析 第一节 能岗匹配原理的理论分析 第一节 能岗匹配原理的理论分析 能级与岗位的要求应相符 能级大于岗位的要求：优质人才留不住，人员流动快 能级小于岗位的要求：生产率下降，企业团队建设受到阻碍，人心涣散，会形成恶性循环 能级与岗位要求匹配，组织成熟、稳定，业绩上升，团队战斗力强 第二节 能级与权级的关系分析 一、能级与权级的不同点 权级具有可赋性，能级具有不可赋性 权级得失可在瞬间，能级具有相对稳定性 权级具有跳跃性，能级却有相对缓慢的增长性 权级的增长缺少明显的规律性，而能级的增长却有相对的规律性 能级的增长或减退没有固定的曲线，能级的增长或减退通常呈橄榄型 第二节 能级与权级的关系分析 二、能级与权级的相同点 能级和权级都具有动态性、可变性和开放性 权级和能级都存在一定的变化区间 第二节 能级与权级的关系分析 三、能级与权级的结构及对组织的影响 组织稳定的结构 官多兵少的不稳定结构 不成比例的不稳定结构 缺少权威人物的不稳定结构 第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用 一、与人力资源素质有关的理论 1.中国古代对领导素质的描述： 智：丰富的知识和非凡的能力 信：能取信余人、取信于世 仁：爱心、胸怀、用人之雅量 勇：勇敢、果断 严：严于律己、严于管理 第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用 2.美国学者对管理者能力的描述 企业家素质：工作效率、永不停止的上进心 才智能力：创造力、判断力、思维能力 人群关系能力：自信力、指导他人工作的能力、以身作则、善于使用个人权力、善于与人交往、善于动员群众、建立亲密的人群关系、乐观 成熟的个性：良好的自制力、客观能力、主动果断、原则性与灵活性相结合、正确的自我评价 第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用 3. 领导力的构成 品格因素——敬爱感 才能因素——敬佩感 知识因素——信任感 感情因素——亲切感 第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用 二、人力资源素质的评价内容 1、体质　（1）身体素质：身体内外各部分的健康和良好的营养。　（2）忍耐力：抵御艰苦环境的能力　（3）适应力：适应落差较大的自然环境的能力　（4）抗病力：抵抗疾病的能力　（5）健美度：健康的素质和匀称美丽外表的统一 第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用 2. 智质 智质与智商 智质的三要素：理解能力、判断能力、推理能力 四种智力：认知智力、社会智力、情绪智力、文化智力 第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用 3. 心理素质 4. 道德品质 5. 能力与素养 6. 情商 7. 四商四能：智商、情商、逆商、财商；英语会话能力、电脑操作技能、汽车驾驶技能、玩高尔夫球、网球等能力 第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用 三、招聘与能岗匹配 岗位所需的素质、专业知识和能力 岗位所需的性格偏好 第一把手的性别、性格特征、专业、兴趣和经历 曾经与第一把手共事过的成功与失败的经验分析，尤其是共事者的个性分析 第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用 企业经营班子的组成分析：包括性别、年龄、专业、职位、性格特征等 企业以往的业绩分析：最缺乏的人才是什么？ 该岗位在班子中的责任位置和权力位置 * * 工作能力 服从领导控制自己行为的能力 技术能力 与人配合工作的能力 现场处理问题的能力 实施计划的能力 低 计划能力 工作调配能力 组织能力 现场处理问题的能力 公关能力 协调能力 管理能力 中 战略能力