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合同、成本、预(结)算习题答案.doc
合同、成本、预(结)算管理习题答案
一、单选题
1、山西四建预(结)算管理手册的目的是实现企业利润( C )
A快速增长 B合理化 C最大化
2、工程经济资料有( C )种
A10 B11 C12
3、各项目要在工程中标后及时建立项目经济资料档案,竣工后内按要求( C )主动完成经济资料归档。
A一个月 B两个月 C三个月
4、集团公司范围内的所有结算包括( B )种
A6 B7 C8
5、经济资料档案管理奖励规定工程造价500—2000万奖励金额( B )元/项
A 300 B500 C800
6、工程造价500-1000万元竣工结算激励规定完成时间( B )
A三个月内 B六个月内 C一年内
7、工程造价1000-2000万元的标后预算完成时间( B )
A14天 B20天 C30天
8、项目部的责任状兑现由( C )审核
A分公司核算科 B分公司考核办 C分公司相关科室
9、项目部所有劳务结算、分包结算均由( A )审核。
A合同预算员、合同预算科 B合同预算科 C合同预算员
10、各项目要在工程中标后及时建立项目经济资料档案,竣工后( A )内按要求主动完成经济资料归档执行奖励规定。
A三个月 B两个月 C一个月
11、经济资料档案管理奖励规定的操作责任是( B )
A合同预算科 B合同预算员 C合同预算部
12、项目部、分公司所有结算的备案由( C )3.5%( C )
A、2% B、1.8% C、3.5% D、2.5%
20、下面属于分公司成本管理职责( A )
A、监督项目部建立健全成本控制流程。
B、全面监控各项目成本状况。
C、督促分公司采取有效措施确保成本目标的实现。
D、及时完成公司及上级下发的成本管理工作。
21、商品混凝土节约率控制目标不低于( D )
A、2% B、1.5% C、1.3% D、1%
22、项目成本策划书中需要编制的是( A )
A、项目概况及管理总目标 B、项目住进度计划
C、项目劳务费成本表 D、项目材料成本表
23、劳务费成本控制在工程总价(不含分包工程)的( B )以内;
A、20% B、15% C、10% D、18%
24、项目部成本管理职责( A )
A、编制完成具有可行性、可操作性的项目成本测算。
B、建立各项目暂结费用台账。
C、及时完成任务书的审核,做好年度资料的整理归档工作。
D、监督项目部建立健全成本考核奖罚制度。
25、下面属于项目部成本管理职责的有( A )
A、建立健全项目部成本考核奖罚制度。
B、完成对项目部投标预算的书面交底工作。
C、监督项目部建立健全成本责任追究制度。
D、监督项目部建立健全成本责任制度。
26、完成对项目部投标预算的书面交底工作,属于( A )职责
A、分公司成本管理职责
B、集团公司成本管理职责
C、项目部成本管理职责
27、全面监控各项目成本状况,属于( B )职责。
A、分公司成本管理职责
B、集团公司成本管理职责
C、项目部成本管理职责
28、在规定时间内完成中标项目的标后预算,属于( A )职责。
A、分公司成本管理职责
B、集团公司成本管理职责
C、项目部成本管理职责
29、下面属于分公司成本管理职责的是( C )
A、编制完成具有可行性、可操作性的项目成本测算。
B、结合项目实际情况完成方案策划工作。
C、及时督促项目部办理签证变更手续,留存资料备份。
30、项目成本管理中专业分包成本直接责任人是( A )
A、施工员
B、预算员
C、对口职能部门
31、建设工程施工合同在工程中标后或承接工程任务后( A )签订完毕。
A、一个月内 B、两个月内 C、三个月内
32、按规
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