合同、成本、预（结）算习题答案.docVIP

合同、成本、预（结）算管理习题答案 一、单选题 1、山西四建预（结）算管理手册的目的是实现企业利润（ C ） A快速增长 B合理化 C最大化 2、工程经济资料有（ C ）种 A10 B11 C12 3、各项目要在工程中标后及时建立项目经济资料档案，竣工后内按要求（ C ）主动完成经济资料归档。 A一个月 B两个月 C三个月 4、集团公司范围内的所有结算包括（ B ）种 A6 B7 C8 5、经济资料档案管理奖励规定工程造价500—2000万奖励金额（ B ）元/项 A 300 B500 C800 6、工程造价500-1000万元竣工结算激励规定完成时间（ B ） A三个月内 B六个月内 C一年内 7、工程造价1000-2000万元的标后预算完成时间（ B ） A14天 B20天 C30天 8、项目部的责任状兑现由（ C ）审核 A分公司核算科 B分公司考核办 C分公司相关科室 9、项目部所有劳务结算、分包结算均由（ A ）审核。 A合同预算员、合同预算科 B合同预算科 C合同预算员 10、各项目要在工程中标后及时建立项目经济资料档案，竣工后( A )内按要求主动完成经济资料归档执行奖励规定。 A三个月 B两个月 C一个月 11、经济资料档案管理奖励规定的操作责任是（ B ） A合同预算科 B合同预算员 C合同预算部 12、项目部、分公司所有结算的备案由（ C ）3.5%( C ) A、2% B、1.8% C、3.5% D、2.5% 20、下面属于分公司成本管理职责（ A ） A、监督项目部建立健全成本控制流程。 B、全面监控各项目成本状况。 C、督促分公司采取有效措施确保成本目标的实现。 D、及时完成公司及上级下发的成本管理工作。 21、商品混凝土节约率控制目标不低于( D ) A、2% B、1.5% C、1.3% D、1% 22、项目成本策划书中需要编制的是（ A ） A、项目概况及管理总目标 B、项目住进度计划 C、项目劳务费成本表 D、项目材料成本表 23、劳务费成本控制在工程总价（不含分包工程）的（ B ）以内； A、20% B、15% C、10% D、18% 24、项目部成本管理职责（ A ） A、编制完成具有可行性、可操作性的项目成本测算。 B、建立各项目暂结费用台账。 C、及时完成任务书的审核，做好年度资料的整理归档工作。 D、监督项目部建立健全成本考核奖罚制度。 25、下面属于项目部成本管理职责的有( A ) A、建立健全项目部成本考核奖罚制度。 B、完成对项目部投标预算的书面交底工作。 C、监督项目部建立健全成本责任追究制度。 D、监督项目部建立健全成本责任制度。 26、完成对项目部投标预算的书面交底工作，属于（ A ）职责 A、分公司成本管理职责 B、集团公司成本管理职责 C、项目部成本管理职责 27、全面监控各项目成本状况，属于（ B ）职责。 A、分公司成本管理职责 B、集团公司成本管理职责 C、项目部成本管理职责 28、在规定时间内完成中标项目的标后预算，属于（ A ）职责。 A、分公司成本管理职责 B、集团公司成本管理职责 C、项目部成本管理职责 29、下面属于分公司成本管理职责的是（ C ） A、编制完成具有可行性、可操作性的项目成本测算。 B、结合项目实际情况完成方案策划工作。 C、及时督促项目部办理签证变更手续，留存资料备份。 30、项目成本管理中专业分包成本直接责任人是（ A ） A、施工员 B、预算员 C、对口职能部门 31、建设工程施工合同在工程中标后或承接工程任务后（ A ）签订完毕。 A、一个月内 B、两个月内 C、三个月内 32、按规