经典教程创业管理：第四步--企业的人员组织.docVIP

第四步—— 企业的人员组织 第四步的教学目的： 1、仔细选择必不可少的员工的重要性 2、如何评估企业对员工的需要。 第四步的教学方法： 1、通过角色扮演感受雇用员工时的困惑。 2、讲述怎样确定企业中所需的人员和怎样组织你的企业。 3、读故事、做练习。 角色扮演小结： 选用雇员要根据企业的需要。 要雇佣最能满足岗位需要的人员。 用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”。 要学会婉转地拒绝，但拒绝却是坚决的。 1、你的企业将由哪些人组成 企业需要企业主 必要的时候还要邀请合伙人 企业还需要员工以及 企业的顾问 读故事（十四） 若非必要企业还是依靠自己从小做起。 若有必要与人合伙必须优势互补而且签定合伙合同。 2、你的企业顾问 你和你的员工们一起经营企业，你们所处的环境一直是复杂多变的。常常因为发生了新问题而困扰你们。这时候你可以向顾问请教、帮助你摆脱困境或者是抓住和利用机遇。顾问可以是你常年聘请的或临时雇佣的乃至无须付费的。 你这一行的专家、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问以及政府官员乃至企业、贸易和教育机构都可以成为你的顾问。 ３．人事管理能力 一个组织的效率源于其领导人的能力，因此你需要了解其他的创业者们究竟是怎样完善他们自身的。同样，你也必须学会如何为你的队伍遴选理想的雇员和合作伙伴。最后，你还必须使你的全体人员协调一致，形成一个充满活力的成功组织。 □提高你个人的工作效率 一位时间管