经典教程创业管理：第一步 将自己作为创业者来评价.docVIP

第一步 将自己作为创业者来评价 这一步的教学目的： 1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。 这一步的教学方法： 1.讲述企业和创业者的含义。 2.讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及创办一个企业应该具备的条件。 1.什么是企业 企业是由个人或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。 企业一般通过经营活动谋求利润。 法约尔认为，经营包含六种活动即：技术、商业、财务、安全、会计和管理活动。 管理本身又由计划、组织、指挥、协调、控制等五要素组成。 一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。 2.创办企业面临的挑战 许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。 现在美国人以“entrepreneur”一词专指在没有拥有多少资源的情况下，锐意创新发掘并实现潜在机会的价值的人，并称之为“创业者”。 3.将自己作为一名业主来进行分析 我们来审视一下自己是否具 备当一名创业者的素质和物质条件？就从