经典教程创业管理：第九步 判断你的企业能否生存.docVIP

第九步 判断你的企业能否生存 第九步的教学的目的: 1、利用学习前面一至八步的收获，切实结合创业者自身的条件写出“创业计划”并加以评估。 2、还需要有一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。 3、不断学习，以提高业主管理、财务、市场营销诸方面的能力。 第九步的教学方法： 1、讲述创业计划的各个方面的要求。 2、帮助学员完成他们的创业计划，并作示范讲评。 * 说明：创业者撰写自己的创业计划至少需要五小时。大部分的市场调研工作应在课外进行。 * 对教师来说最好也撰写一个虚拟计划，以期对制定计划的全过程，从选项目、市场调查到财务计划能有一个较完整的感性认识。 第九步——判断你的企业能否生存 1、先完成你的创业计划 按教材所载的创业计划逐项填写。做完计划之后再写一份概括创业计划各个部分重点内容的总纲。使人读了你那份内容全面、条理清晰的总纲就对你的企业有一个轮廓清楚、目标明确的了解，连同你的企业构思一起包含在企业概况之内。 创业计划可以按教材的格式填写，也可以分章节以书面形式表达。必要时可按放贷机构要求的格式撰写。 2、你可以开办企业吗？ 回答下列问题： 你能全身心地投入创业吗？ 你熟悉业务或有经营管理能力吗？ 你有足够的启动资金吗（包括可能获得的贷款）？ 你作过销售预测和销售成本计划以及现金流量计划吗？ 如果答案是肯定的，再请有关专家审核你的创业计划而首先请你的教师过目。请学员