市政造价人员专业培训造价员习题.docVIP

1、根据施工进度计划和实际条件编制下列计划：a、原材料、预制构件等的需用量计划，b、施工机械及机具设备需用量计划，c、总劳动力及各专业劳力需用量计划。 2、市政工程定额的三大要素：人工、材料、机械。 3、招标人在编制工程量清单时必须遵守的规则，做到四统一，即统一项目编码、统一项目名称、统一计量单位、统一工程量计算规则。 4、挖土在同一段面内遇不同类别土壤时应分别计算挖土工程量，其放坡系数可按各类土占全部深度的百分比，采用加权平均法计算。 5、道路基层按设计车行道宽度另计加宽值，不扣除各种井位所占的面积。 6、模板工程量按模板接触砼的面积计算。 7、管道安装：各类材质管道的安装项目均按设计中心线计,均不包括所连接的各类管件、阀门及其他管道附属件的安装，其安装和连接部位的接口执行本定额有关定额项目另计。 8、管道基础、管道铺设的工程量，均按井中至井的中心长度扣除检查井所占长度后，以延长米计算。 9、管道闭水试验，以实际闭水长度计算，不扣除各种井所占长度。 10、各种材质管道的顶管工程量，按实际顶进长度，以“延长米”计算。 11、市政工程费用合计（定额计价）=直接费+企业管理费+利润+规费+税金 12、综合单价=（人工费+材料费+机械费+管理费+利润） 13、由建设单位提出的工程项目，不在施工图范围应执行甲乙双方协商价。 14、施工组织研究的对象是从人力、资金、机械、材料和施工方法五个主要因素进行合理的安排，达到工期短、质量好和成本低的目的。 15、施工组织的具体任务是：1、确定开工前必须完成的各项准备工作2、计算工程数量、合理布置施工力量，确定劳动力、机械台班、各种材料、构件等的需要量和供应方案3、确定施工方案，选择施工机具4、确定施工顺序，编制施工进度计划5、确定工地上各种临时设施的平面布置6、制定确保工程质量及安全生产的有效技术措施。 16、施工组织设计是指导项目投标、施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是指导现场施工的纲领性文件。 17、施工组织设计的作用：1、对于投标施工组织设计，他既是投标文件的一个重要组成部分，又是组织施工的一个纲领性文件2、统一规划和协调复杂施工活动3、对拟建工程施工全过程进行科学管理4、使施工人员心中有数，工作处于主动地位 18、施工组织设计的编制，是具体工程施工准备阶段中各项工作的核心，在施工组织与管理工作中占有十分重要的地位。 19、施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群为编制对象，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件。 20、单位工程施工组织设计是以单位工程（一个建筑物或构筑物）为编制对象，用以指导其施工全过程各项活动的综合性文件。 21、分部分项工程施工组织设计是以施工难度较大或技术较复杂的分部、分项工程为编制对象，用来指导其施工活动的技术经济文件。 22、单位工程施工方案设计是施工组织设计的核心问题，他是在对工程概况和施工特点分析的基础上，确定施工程序和顺序，施工起点和流向，主要分部分项工程的施工方法和选择施工机械。 23、编制施工进度计划的一般步骤：1、划分施工过程2、计算工程数量、查处相应定额3、确定劳动量和机械台班数量4、计算各分项工程施工天数5、编制施工进度计划初步方案6、施工进度计划的检查与调整。 24、施工企业的性质：企业是从事商品生产和商品交换的经济实体，其基本性质是盈利性，企业是以盈利为目的，从事商品生产和交换的经济组织，是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人实体， 25、施工企业的任务：根据市场需求，全面的完成基本建设和企业技术改造等各项施工任务，满足各方利益，并为国家和企业的发展提供更多的积累。 26、施工企业可按以下特征分类：1、按所有制分类2、按行政隶属关系3、按企业规模4、按企业经营范围5、按企业资质条件6、按企业经营管理水平 27、施工企业的素质：是指组成企业的各个要素有机结合所表现的品质和质量。包括领导班子素质、职工素质、技术素质和管理素质。表现为竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力。 28、管理素质是指管理者在生产经营活动中协调配合、综合发挥作用的程度。 29、经营预测按照预测期限长短分类：1、短期预测：三个月以下经营前景的预测2、近期预测：三个月以上一年以下3、中期预测：一年以上五年以下4、长期预测：五年以上经营前景的预测 30、经营预测按照预测时态分类：1、静态预测：不包含时间变动因素，对同一时期经济现象因果关系的预测2、动态预测：包含时间变动因素，根据经济发展的历史和现状，对未来发展前景的预测。 31、经营决策的原则：1、最优化原则2、系统原则3、信息准全原则4、可行性原则5、集团决策原则 32、经营决策的方法：1、确定性决策2、非确定型决策3、风险型决策 33、经济评价的一般程序：1、根