提高车站管理现场质量.pptVIP

实施三：设备故障多 八、效果检查 1、目标值检查 2011年活动前后全段三违统计表： 月份 名称 1月 2月 3月 4月 5月 合计 6月 7月 8月 9月 10月 合计 活动前 活动中 站段管理 2 5 9 3 7 26 1 1 3 0 1 6 行车作业 2 2 4 1 1 10 2 2 0 1 1 6 技术设备 0 1 1 1 1 4 1 0 1 1 0 3 其它方面 0 0 1 0 0 2 0 0 0 0 0 0 合计 42 15 实现了降低10 人次目标 26人次 6人次 活动前 活动后 2、经济效益 降低三违20人次 节省时间： 20分钟*20人次=400分钟=6.67小时 6.67/9.5(列)*60*45(吨)*17元/吨公里=32226.7元 节省投入费用: [30元*15人+144元(培训)+20元(材料)]*20=12280元 经济效益=32226.7+12280 = 44506.7元 3、无形效益 从全段的现场操作看，作业规范化、标准化在整个作业过程中得到实现，提高了职工的质量意识、安全意识，增强了职工的观察力、发现问题、解决问题的能力。 Very good！ 解决问题的能力 质量意识 QC 知识 个人能力 团队精神 3 0 2 为了巩固本次活动所取得的成果,小组成员制定了措施 新修订“呼唤应答”标准，培训并下发学习新的演练标准。 将安全检查内