管理评审自评报告.docVIP

水厂管理评审自评报告 自评单位：管网管理部 评审时间：2009年 6月 30日 一、主要指标完成情况 1、管网漏损率全年目标为14%，上半年1—5月平均漏损率为13.58%,控制在目标范围内。 2、1－5月可控费用实际发生6.8747万元，未超出1-5月计划额度 3、1—5月管网发生爆管事故5起（西城DN400PE管2次、火车站DN600伸缩节爆裂、陈罗村DN500管和供办DN800管各一次），查出管道漏水和阀门漏水29处，维修及时率、抢修一次合格率均达到100%。 4、上半年各类安全责任事故为零。 二、具体工作措施 1、加强管网巡查力度，完善管网资料库，增强管道维修应急能力，提升管网管理水平。 一是制定详尽的管网巡测、稽查工作计划。对水厂管网进行区域划分，合理安排各区域巡查周期。管线班上半年1——5月查漏小组行程200公里，查出管道漏水和阀门漏水29处，折合漏失水量达到100立方米/每小时。特别是吴家沟DN600管道的暗漏地形复杂，管线班查漏小组通过几次现场勘察及夜间听漏才最终确定漏水点位置。据开挖后统计漏水损失达到2000立方米/天。 二是进一步完善管网资料库，加强对水厂管网进行动态管理，我部专门成立普查管网和查漏小组。普查小组通过现场普查收集资料，逐步对旧的管网资料进行更新，利用谷歌地球软件绘制管网电子地图，完善各类管网设施台帐，对全厂的管网及各类阀门进行有效信息化管理。目前，供水主管线的框架已绘制完成，下一步将对各类管网设施（干线阀、排水阀、放气阀、头道阀等）逐步添加到谷歌地球的电子地图里，最终做到信息化管理。 三是不断提升管道维修应急能力，通过优化工作流程，建立良好的管网信息反馈渠道，及时掌握管道信息，便于在应对爆管等突发事故时，尽量减少因突发事故造成的损失。上半年（除铅口漏水以外），DN400以上大型爆管共计4次，我部工作人员都是在最短时间赶至现场，采取最优的停排水方案，操作阀门停水排水；另外上半年完成管网堵漏13项，减少漏水损失100立方米/小时，最大限度的减少了管网漏水损失；还积极配合生产调度调整运行方案，确保了供水的正常运行。 2、狠抓现场管理，建立健全各项管理制度，提升工作执行力。 一是建立健全工作责任制。年初对部门内部机构进行了调整，成立了工程班和管线班，分别负责管道维修和管网的巡查测漏工作。通过竞聘班组长和班组成员优化组合，各班组工作能力得到进一步加强。同时部门与班组签订了KPI责任目标，将责任层层分解，落实到人，提高职工的工作热情。 二是强化施工现场管理，提高职工的质量意识，确保管道维修质量一次合格率达到100%。通过制定部门《安全施工作业指导书》、《电工安全操作规程》、《管道工安全操作规程》、《电焊工安全操作规程》，加强职工安全、质量意识的宣传教育，上半年共开展以“双百” （维修及时率100%，一次合格率100%）为主题的 岗位练兵培训活动4次，内容涉及电气焊工、管道工、电工的理论和实际操作，对施工环节出现的质量问题，组织职工进行质量分析，找出原因，吸取教训，提高职工管道维修的处置能力。 三是建立和完善了部门各项工作管理制度，以制度规范行为，已先后制定了《工作例会制度》、《废旧物资回收处理办法》、《车辆管理制度》、《工程机械管理办法》、《安全管理制度》等，在日常工作中通过制度的指引作用，使各项工作有章可循，实现了部门管理的有序化，提升了职工队伍的执行的能力，实现工作地高效性。 3、严控非生产支出，实行费用动态管理，确保可控费用的均衡可控。 一是狠抓节支降耗工作，从部门内节流入手，从严从细、规范控制成本，以严格控制非生产性支出为原则，对各项支出费用情况重新进行了测定，并采取部门可控费用责任目标管理，将可控费用按月实行划分进行动态管理，确保可控费用不超支。 二是加强仓库需求与材料采购之间的信息沟通，对各项工程任务的材料使用情况进行预估，尽可能减少采购费用的中间结算环节。建立费用月报制度，每月定期向部领导反馈费用使用情况，并针对当月情况，对下月费用进行合理调整，有效地促进了可控费用的管理。 管网管理部 2009-6-30 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！ 保安部工作制度 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四