局二O一O年班组建设工作总结.docVIP

**电业局**年班组建设工作总结 ? **年，按照**号文件精神，我局班组建设工作以紧紧围绕安全生产、保证电力可靠供应为主线，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等方面加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，基本实现了工作的预期目标。 　　一、建立制度，健全组织，确保班组建设顺利开展 年初，我们成立了以局长为组长、党委书记为副组长的班组建设领导小组。各单位也成立了以中层干部为组长，班组长为成员的班组建设工作小组，做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。 我们结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。我们制定了《**电业局开展班组建设工作方案》，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标。每季度对班组进行考核，从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、环境卫生等细化指标，考核结果中评选出2个先进班组，上报到市局。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。 　　、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度，突出班组建设工作的实效性 按照**电业局定置管理、文明施工的管理要求，一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全洁净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范，工器具、备品备件等应按规定排列有序。变电工区工作点多面广，工作环境复杂，仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装做到符合安全防护的要求，现场管理符合文明施工要求。他们加强了资料管理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人管理，使用书面材料和电子档案双备份，保存齐全完整，并定期交档案室归档管理，文明、高效、保质保量的完成了各项工作任务。 　　三、规范班组记录，加强基础管理 我们对班组记录进行了规范，确定了班长工作日志、技术、安全工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进行记载，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。全年我们进行了2次检查，加强了基础管理工作 　　四、以班组长为重点，加强了以班组为基础的技术培训管理 **年，我们着重抓好班组长的能力提升和培养。我们组织了班组长培训班，聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进行授课，各班组长都提交了参加培训的心得和体会。同时，我们联系了同行业的2个局，分批组织班组长外出进行了学习和考察，学习了兄弟单位的先进经验，开拓了班组长的视野。在此基础上，我们组织了班组长培训班座谈会，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。 各单位根据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。各保证每月开展至少两次考问讲解及至少一次反事故演习，同时组织值班员参加厂部事故应急预案演练，提高了值班人员处理突发事件的实战能力。浓河供电所创新班组方式，建立了“周四学习制”, 他们确定每周四为学习日，班组成员坚持每周四的班组职工安全和思想政治教育工作的学习，使每位职工切实认识到安全的重要性和必要性。 　　五、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作 我局各班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了十七大精神、**电业局党建会、职代会等会议精神的学习，确保了各项会议精神在基层的贯彻落实。 **年，我局各班组通过定期召开班组会，实行重大问题集中讨论，贯彻落实上级精神，加强了民主管理工作。通过开展创建职工之家和职工小家活动，提高了班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。一线班组全部参加了“安康杯”，提出合理化建议11条，为我局安全运行做出了积极贡献。 　　六、存在的问题和不足 一是，由于班组的工作性质不同，班组建设的起点和标准也不同，水平差异较大，一线班组普遍开展的较规范，后方班组有相当大的差距。二是，基础管理工作缺乏，相当一部分单位和班组做了很多工作，没有相关记录或记录不完整；三是，有部分班组记录有虚假成分。四是，部分班组没有纳入到班组建设的范围。这些问题要在以后的工作中进行整改。 ?七、**年班组建设工作要点? **年，我们将以“争创标兵班组”活动为载体，努力提升“三个意识”（各级领导的参与意识、一类机构的责任意识、职工的主人翁意识），注重“三个提高” （班组人员整体素质的提高、基础管理水平的提高、班组文明环境建设水平的提高）、实现管理方法创新和工作机制创新，把班组建设的各项工作落实到实处，在企业改革发展、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。 　 （