- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
天茂清洁生产审核报告.doc
天茂实业集团股份有限公司
清
洁
生
产
审
核
报
告
2009年11月
目录
前言 2
第一章 概述 3
1.1企业基本情况 3
1.2推行清洁生产的意义和必要性 9
1.2清洁生产审核开展情况: 10
1.3编制依据 10
1.4清洁生产审核的原则 11
第二章 筹划和组织 12
2.1取得高层领导的支持和参与 12
2.2组建清洁生产生产审核小组 13
2.3制定清洁生产审核工作计划 15
2.4宣传和教育 16
2.5提高认识 18
第三章 预评估 20
3.1资料收集与现状考察 20
3.2全厂水平衡 31
3.3确定审核重点 33
3.4设置清洁生产审核目标 35
3.5提出和实施无费/低费方案 36
第四章 评估 38
4.1审核重点概况 38
4.2物料平衡与水平衡分析 43
4.3分析废弃物产生原因 47
第五章 方案的产生和筛选 48
5.1方案的产生 48
5.2分类汇总方案 48
5.3筛选方案 49
第六章 可行性分析 51
6.1可行性备选方案 51
6.2方案可行性评估 51
第七章 方案实施 64
7.1实施方案 64
7.2计划与进度 64
第八章 效益分析 65
8.1环境效益 65
8.2经济效益 66
第九章 结论 67
9.1 清洁生产目标完成情况 67
9.2 结论 67
第十章持续清洁生产 68
10.1建立和完善清洁生产组织 68
10.2建立和完善清洁生产管理制度 68
10.3持续清洁生产培训 69
前言
清洁生产是以节能、降耗、减污、增效为目标,以技术、管理为手段,通过对生产全过程的排污审核、筛选,并实施污染防治措施,以消除和减少工业生产对人类健康和生态环境的影响,从而达到防治工业污染、提高经济效益双重目的的综合措施。清洁生产战略是在较长的工业污染防治过程中逐步形成的,是世界各国20多年来工业污染防治基本经验的结晶。自联合国提出清洁生产概念并积极推动清洁生产的实施以来,美国、加拿大等发达国家都兴起了清洁生产浪潮并取得了很大成功,清洁生产很快成为全球关注的热点。中国在发展中也十分重视环境保护的工作,并认识到了在污染控制方面采用“末端治理”存在的弊端,十分重视清洁生产工作,并于2002年6月29日通过了《中华人民共和国清洁生产促进法》,自2003年1月1日起施行,为我国大力推行清洁生产提供了法律依据。
2009年4月,天茂实业集团股份有限公司着眼于企业的长远发展和规范企业管理,在集团相关领导及荆门市环保局相关领导的支持下,积极组织开展清洁生产,在相关资讯公司的技术指导下积极推行清洁生产审核,使企业总体管理水平进一步提高,以实现企业效益最大化和形象化目标。
在开展清洁生产工作过程中,发动全体职工参与并积极提出合理化建议,组织实施了多项无低费方案,并利用清洁生产的原理确定中/高费方案,并组织实施,为了对前一段时间清洁生产审核做一个总结性的概述,特编制本中期报告。
第一章 概述
1.1企业基本情况
企业名称:天茂实业集团股份有限公司
企业类型:民营控股上市公司
法人代表:刘益谦湖北省荆门市杨湾路132号448000
联 系 人:汪洋
电 话:(0724)2223218(0724)2217652公司自创立以来,依托荆门石化,从一个1万吨的聚丙烯厂发展为现在横跨化工、医药两个产业,集新能源、合成树脂、原料药及中间体、医药制剂四个板块,100多个产品的大型上市公司。
2004年公司完成了股权重组,新理益集团有限公司成为公司的第一大股东。重组两年来,在地方政府的关心和支持下,公司以资产重组、体制转换为契机,克服了煤、电、油、运、原材料紧缺和涨价以及金融调控等各种困难,在技术创新、市场拓展、调整产品结构、国际认证等多方面取得了质的飞跃。主营:抗生素、激素、安定系列、布洛芬原料药等医药产品以及二甲醚、甲醇、聚丙烯等化工产品的生产与销售;产品及技术出口业务;生产所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备、零配件及技术的进口业务等
1.1.5环境保护概况
废水:生产过程中对自来水进行充分的循环利用,回用方式分为直接回用及间接回用两种:直接回用是对生产过程中的蒸汽冷凝水进行直接回收利用;间接利用是对生产过程中产生的废水进行深度处理后,以达到循环水回用标准,完全回用于生产,循环回用率达到80%左右。废水排放量为40万吨/年。
废气:天茂集团排放的废气分为两种.一种是布洛芬生产工艺产生的氯化氢气体。氯化氢气体通过国内先进的石墨降膜吸收设施吸收,吸收后产生副产品——盐酸,全部返回生产系统循环使用。另一种是燃烧蒸汽锅炉产生的烟尘、SO2等废气,通过高效脱硫除尘塔脱硫除尘达标后进入烟筒排放。
固体废物:煤灰、煤渣。废物产生量18000吨/年,为锅炉燃料煤燃烧后产生。煤灰、煤渣通过收集,全
文档评论(0)