苏兆永施工论文.docVIP

[摘 要]结合隧道工程项目的建设特点和特殊要求,分别就隧道工程项目的工期、质量的内涵进行了阐述,提出了对工期、质量任务以及采取的方法和措施。　　工期、质量成本工期、质量构成工程项目管理目标的个基本要素要在有限的条件下实现工期短、质量好的管理目标,应对素进行分析,确定并实施控制的途径和方法。 　　一、隧道工程项目的工期管理分析 　　隧道工程项目的工期管理要求在保证工程质量、节约成本的原则下按照预期的时间进度完成项目。首先应在项目之前根据项目的具体情况对项目的各工作统筹、综合平衡、优化组合科学、准确、合理地安排工期进度采用网络技术、最佳路线法等方法具有可实施性的工进度计划统筹安排项目的施工在项目的实施阶段严格按照进度计划执行同时应该根据实际情况及时修改、调整进度计划,力争在各个环节缩短时间,确保项目的整体工期进度。 　　1.影响隧道工程项目工期的因素分析 　　隧道工程项目大体可以分为以下几个阶段:、、。的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标要找影响隧道工程项目工期的原因首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解明确任务的性质以及任务间的相互关系分析阻碍任务顺利完成的原因找出制约任务进度的瓶径从而发现影响隧道工程项目工期的因素。归纳起来影响隧道工程项目进度的因素很多有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、水文地址因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。 　　2.隧道工程项目进度计划的制定 　　隧道工程项目的进度计划是一种综合的进度计划是把各参与单位的进行统一的安排和部署按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系利用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划确保隧道工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各项工作能按照计划安排的日程顺利完成。在制定计划的过程中要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解明确所需的资源情况和具体的条件限制对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决,并标示出关键的工作。　　3.隧道工程项目工期的控制 　　隧道工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正并控制整个计划的实施。进度控制与质量控制、成本控制之间有着相互影响相互依赖、相互制约的关系。从经济角度衡量,并非要求工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期,将会造成工程项目财政上的极大浪费。在确定隧道工程项目的工期之后,就要根据工程项目的具体情况采取适当的控制措施保证工程项目在预定工期内完成避免工程的延误或延期。要确保隧道工程项目的如期完成,采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度与基准进度相比较或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况优化项目的进度确保发生变化时采取适当的措施确保项目计划的进展。同时应该对进度评审结果进行及时地分析,以便确定项目进度变化和预测发展趋势,并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括了事前、事中和事后控制。　　二、隧道工程项目的质量管理分析 　　往往要穿越防汛墙、桥梁桩基、已建地铁隧道等相邻构筑物，。对于隧道工程项目而言工程质量是根据隧道工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件以及工程合同对项目的安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求。隧道工程项目的质量管理的最终目标就是运行项目质量管理由质量计划编制、质量保证和质量控制构成。它包括确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如编制质量计划进行质量控制、质量保证和质量等使其实施全面管理职能的所有活动。 　　1.隧道工程项目的质量分析 隧道工程项目的质量需求包括质量目标和标准两方面内容。隧道工程项目的建设具有技术密集性的特点涉及地质、土木、机械、力学、液压、电气、控制、测量等多门学科现代盾构掘进机集光、机、电、液、传感、信息技术于一体，具有开挖切削土体、输送土碴、拼装隧道衬砌、测量导向纠偏等功能可靠性要求极高。衬砌技术如此复杂的质量控制对象,需要项目管理者分类和分析工作其中　　2.隧道工程项目的质量　　3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、通道、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其控制措施； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11 应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求。 隧道工程项