- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
探析工程建设项目管理中进度管理与计划调整的方法与程序
【摘 要】工程建设项目管理中的进度控制与计划调整是对建设工程整个项目管理阶段的整体控制。在具体的建设工程中对于检查施工进度是否按计划进行,以及施工计划是否出现偏差的问题是非常关键的内容之一。进度管理在建设项目管理中的总目标是保证施工作业的工期和确保实现项目目标。本文就将工程建设项目管理中进度管理与计划调整的方法与程序进行一些浅显的讨论,并分析造成进度延期与计划偏差的原因及解决方法。
【关键词】工程建设;项目管理;进度管理;计划调整
伴随着科技的快速发展,越来越多的新工艺被运用到了工程之中,这在优化工程施工的同时,给进度管理带来的难度越来越大。当前环境下,很多工程项目都以监理制作为施工的基准制度,很多项目管理人员对进度的管理并不注重,认为对其的控制意义远不如质量控制和成本控制。在这种不健全的施工意识下,如何确保工程施工进度计划的顺利进行,无疑成为了许多学者所要研究的课题。
所谓进度管理,就是利用科学方法事先确定工程目标,接着制定进度计划和资源使用计划,并在保证质量目标、成本目标的前提下,对所制定的进度计划进行管理与控制,是工程施工中不可或缺的重要环节,对整个项目寿命有着不容替代特殊地位。但很多时候,因为进度计划的实施目标明确,而工程不及供应相关的资源,和存在着很多的不确定性,随着这些主客观因素的变化,进度计划势必随之更改,所以在工程的施工阶段,管理人员一定要了解现场的实际情况,并将之同进度计划分析比较,非常时刻采用非常措施,使工程进度按预制计划实施。
一、工程建设项目管理过程中进度计划的实施
施工项目进度计划的实施过程就是按既定的进度计划进行施工活动,落实和完成计划的过程。为各阶段保证进度计划的实现,应做好如下工作:
1、编制施工作业计划。在实际项目施工过程中,为了更好地实施施工进度计划,项目经理部通常都会根据施工组织设计和现场情况,灵活安排,平衡调度,在工程开工前以及实施阶段编制施工作业计划,从而不断完善施工进度计划,使之更符合实际要求,更加适应多变的现场情况。传统上,施工作业计划一般可分为月作业计划和旬作业计划,在计划上明确指出了本月或本旬所要完成的工程任务、工程所需的资源以及提高劳动率、保证工程质量等一系列措施。它很好地协调了将不同项目同时施工的矛盾,明确了施工进度计划各时期的实施方案和项目wbs结构分解后的施工工序,满足了施工作业的需求,并确定了工程各阶段的进度目标。
2、做好主要要素的优化配置。应该说,施工项目不可能只由单方面孤立地完成,它应该是由劳动力、财物、资源等生产要素有机地结合才能达成项目的预定目标。而施工项目对这些要素的需求又是不均衡的,所以说,施工方必须在各子项目的进度计划上综合性的调整,并对施工计划的编制进行细化,逐一制定年、季、月计划,把这些施工生产多需要的要素在特定地点进行动态组合,并优化资源配置,从而保证施工进度计划能够顺利地进行下去。
3、层层签订承包合同。在检查过各层次的施工计划后,应该以施工任务书或承包合同的方式分别向分包方、承包方和施工对下达施工进度的任务。这当中,施工企业与项目经理、总承包方和他包方、项目部门与各承包队及职能部门、承包方与各施工班组之间应该分别签订承包合同,并按照计划注明规定的合同日期,彼此之间默契配合,信守承诺,共同承担项目的责任、风险和利益。
4、做好施工记录。伴随着计划任务的逐一完工,每一层次的施工进度计划的执行者都应对所完成工程实施全程跟踪,科学可靠地做好施工记录,保证记录计划执行中每项工作的资源消耗、起讫日期、质量指标等指标的真实性。也为日后施工进度计划的检查、调整、总结做好真实准确的初始情报。
5、做好施工中的调度工作。为保证完成作业计划和实现进度目标,有关施工调度应涉及到多方面的工作,包括:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等;对临时出现的问题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工;了解气候、水、电、气的情况,采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中的各种事故和意外事件;调节各薄弱环节,做好材料、机具、人力的平衡工作;定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度令。
二、工程建设项目管理过程中对进度计划造成影响的因素
进度计划管理工作是为了确定项目进度目标的实现,而它的总目标是在于保证整个建设工程的工期。项目前期阶段的进度计划对于整体项目是具有非常重要的意义的。由于项目进度计划的编制与施行是受到多方面因素影响的,诸如开发商、设计单位、施工单位、材料供应商、监理单位、地方政府主管部门以及社会环境和自然环境等等。一个工程建设项目是否能够按照既定的计划进度
文档评论(0)