制鞋企业生产线平衡技术与方法研究.pdfVIP

ValueEngineeringNo．12，2008 价值工程 2008年第 12期 制鞋企业生产线平衡技术与方法研究 ToStudyonTechniquesandM ethodsoftheProductionLineBalance forShoe-makingEnterprises 邬永华 WuYonghua；洪海杰 HongHaijie；i~EZhangJinhong；陈亚绒 ChenYarong (温州大学机 电工程学院，温州 325035) (SchoolofMechanicalEngineering，WenzhouUniversity，Wenzhou325035，China) 摘要 ：以某制鞋企业为例 ．提 出了运用基础工业工程技术平衡改善生产线，创新企业基础管理标准的方法和过程。改善效 果分析表明．推广运用基础工业工程技术是民营企业提升竞争优势的一种有效途径。 Abstract：Theprocessandmethodsisillustratedtoimprovetllelinebalanceofshoe—makingenterprise。Theresultshowsitis aneffectivewaytoenhancecompetitiveadvantagebyusingbasedIndustrialEngineeringforshoe-makingenterprisesofWenzhou。 关键词 ：生产线平衡 ：基础工业工程 ；制鞋 KeYwords：linebalance；fundamentalindustryengineering；shoe—making 中图分类号 ：F273 文献标识码 ：A 文章编号：1006-4311(2008)12一Ol18-03 0 引言 才有可能脱胎换骨．才能引领中国鞋业的未来。 随着劳动力成本上升、人民币升值、原材料价格上 1温州鞋企面临的挑战 涨、土地价格飞涨等宏观环境影响．民营企业的利润空 作为国内最大的制鞋基地．温州被称为 “中国鞋 间越来越稀薄。此外 ．作为典型劳动密集型产业的民营 都”，在家族式管理背景下成长起来的众多制鞋企业 ， 制鞋业 ．还不得不面对国外鞋业大鳄的强势竞争。专家 基本上以传统经验管理模式为主，存在基础薄弱、机制 指出．中国企业无论在综合技术还是管理体制上都远 僵化、资源浪费严重等诸多问题。鞋类产品是一种时尚 远落后于竞争对手 。只有意识到危机 ，找到发展方向， 产品．需求品种多、变化快 ，因此制鞋企业一般采取接 并全线提升和改善整个制鞋行业的软硬件环境。企业 作者简介 ：钨永华(1987一)，男，本科生 。陈亚绒(1977一)，女，陕西乾县人，硕士，讲师，研究方向为工业工程与管理 。 5 TPS概念的提出 鉴价值。 对于浙江工厂供应商这种业务模式．我们提出了 6 结论 第三方销售 (TPS)的概念 。 本文以上海 D公司订单处理流程为实例．说明流 TPS可简单理解为外包与变相第三方物流的集 程是一个不断优化的过程 以及 BPM在全球化发展 中 合：它的实施步骤为核心企业销售人员取得订单并由 对企业的重要性 在判断流程优劣时运用了活动一组织 物流人员下单至外包工厂．工厂在生产后直接送人工 流程图方法．优化的过程则基于ESIA原则 文中最后 厂仓库．核