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老杨明远眼镜 中华老字号 一、简介 “老杨明远”在湖南三湘四水家喻户晓，海内外也颇具盛名，作为辗转近四百年的企业，经过无数历史的磨难，屡更店主，前仆后继，作为非公有制企业，百折不饶地屹立在社会主义市场经济中确实不容易！这必然存在她内在的独特的基因和客观历史条件。 　　 经商必须靠法律来护航，为了在法律上保护这稀世国粹，老杨明远眼镜有限公司董事长周捷三，于1993年经国家工商行政管理局商标局核准注册“老杨明远”商品商标用服务商标；一九九七年国家内贸部颁发给本公司的我国私营企业首批《中华老字号》的证书，铜牌、至今也是湖南省私营企业唯一的《中华老字号》。 二、企业文化 眼镜是一个科技文化含量较高的商品，它直接关系到人的眼睛视力健康，它直接与人的学习、工作和生活相关。 “验错光配错镜，等于吃错药”是老杨明远每个经营部门的企业宗旨。 　　 “德为商魂，商以文兴”是老杨明远企业文化核心。 三、老杨明远面临的问题 1、品牌传播：老一代人配过眼镜的就会想起老杨明远这个品牌，但很多年轻人不知道，还要靠老一代多做宣传，发挥品牌效应。老杨明远要重新崛起，一定要往现代企业方向发展，进行股份制改造，建立现代企业体制。 　　 2、技术与管理问题：长沙地方史专家陈先枢说，首先，是不能丢掉老杨明远的金刚钻——技术，周捷三就是国家级的验光师，即使现在的电脑验光，也有很多方面是不如当时的人工验光，老杨明远应牢牢把握住技术的制高点。 其次，要引入现代管理方式，尤其是中国的老字号企业，老杨明远现在的发展速度慢，很大程度上是因为现代管理制度没有完善。 再次，老杨明远扩大市场范围，至少要省内布局，大规模采购能压缩成本。现在很多眼镜巨头来长沙，他们都有着先进的管理和雄厚的实力，他们是航空母舰，而你是小舢板，本地的市场是守不住的。 　　 3、人才缺乏：中南大学商学院王林教授认为，老杨明远真正缺乏的是经营人才，因为技术人才是可以通过标准化、流程化来培养。 　　 4、自身能力：成立老字号协会也能在一定程度上保护和促进老字号企业的发展，老字号协会帮助企业诉求，在企业和政府之间建立联系的纽带。老字号企业不仅要增强自身竞争力，政府的帮助也是必不可少的。 四、首要解决问题：人才缺乏 1、开始 验光师忙得没时间吃饭：20世纪80年代初，老杨明远眼镜在长沙鲜有对手，周透仍清晰记得当时火爆场景，“每天都有顾客慕名而来，排着长队等待验光。我上午九点买两个包子，一边吃一边验光，在验光室一直待到下午两点父亲叫吃饭，顾客们还不时提醒，‘你还没吃饭啊？先去吃咯，吃完了再来验。’” 2、后来 兄弟之间的商标官司打了十多年：由于商标之争，周透、周正两兄弟和大哥周捷三分开独立门户。周捷三是老杨明远眼镜商标的拥有者，在2005年成立了老杨明远眼镜股份有限公司。现在只剩下长沙的13家分店和株洲的2家分店。 3、如今 人才缺乏已成了老杨明远的瓶颈：20多年过去，长沙眼镜市场已是百花齐放，虽然从东边来圈地的眼镜老字号吴良材眼镜店已黯然退出，但是南边来的宝岛在长沙已有18家分店，本土的、外来的眼镜商们都有各自的“势力范围”。 老杨明远在长沙眼镜市场一枝独秀的时代已成往事。不过，老杨明远的明天如何走得更远？王瑞内心清楚，老杨明远面临的瓶颈是“缺乏专业人才”，人才基本要靠自己培养，全国很少有专门培养验光师等眼镜行业专业人才的院校。 “在国外培养一个验光师要十年，而国内有些人做了半年、一年就去开店了。”长沙眼镜商会会长陈锋认为，长沙眼镜行业最大的困难，就是技术人才储备太少。 五、潇湘晨报 1、家族制不是瓶颈，关键是与时俱进：王云 南京市眼镜行业协会秘书长 对话：潇湘晨报：目前很多老字号是家族企业，眼镜老字号也如此，你怎么看待家族式企业发展呢？ 　　 王云：家族制不是阻碍老字号企业发展的主要瓶颈，关键是管理者的经营头脑、思维方式是不是真正与时俱进了。 2、有条件的老字号一定要股份制改造：孙勤国 南京吴良材眼镜总经理 对话：潇湘晨报：您觉得眼镜行业，尤其是老字号眼镜，有哪些方面要改进？ 　　 孙勤国：我认为老字号眼镜有条件的一定要进行股份制改造，该剥离的就剥离；树立现代企业发展思路，知道今后该怎么走。我们在改制后在开连锁店上面也徘徊了一段时间，有人说老字号应该要开店，多开店，我们做过详细的市场调研，摸清市场行情，确定了连锁发展模式。 六、眼镜的历史 　 眼镜，有着悠久的历史，中外史籍中都记载了眼镜最早起源于中国,是我国古老文化、医疗、技艺的遗产。它的发展变