工程招投标与合同管理 教学配套课件 刘黎虹 第七章 工程合同管理.pdfVIP

第七章 工程合同管理 1 第一节 合同管理的地位  1．合同是工程承包各方的最高行为准则 2 ．合同管理是工程项目管理的灵魂  3 ．合同管理是项目进度管理的手段 4 ．合同管理是工程项目质量管理的基础 第七章 工程合同管理 2 第二节 工程合同管理概述  一、工程合同管理的概念  工程合同管理指工程承包合同双方当事人在合同 实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合 同的各项规定和要求，按照各自的权利，履行各 自的义务、维护各自的权利，发扬协作精神，处 理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目 标得到完整的体现。 第七章 工程合同管理 3 从三方面理解概念  1．做好合同签订前的各项准备工作 2 ．加强合同实施阶段的合同管理  3 ．提倡协作精神 第七章 工程合同管理 4 二、工程合同管理的一般特点  （一）承包合同管理期限长  （二）合同管理的效益性  （三）合同管理的动态性  （四）合同管理的复杂性  （五）合同管理的风险性  （六）合同管理的特殊性 第七章 工程合同管理 5 三、工程合同各方的合同管理  （一）业主对合同的管理  （二）承包商的合同管理  （三）监理工程师的合同管理 第七章 工程合同管理 6  四、合同管理组织机构的设置  五、合同管理与企业管理的关系 第七章 工程合同管理 7 第三节 施工阶段合同管理的主要工作  一、建立合同实施的保证体系 （一）落实合同责任，实行目标管理 （二）建立合同管理工作制度和程序 （三）建立文档管理系统，实现各种文件资料的标准化管理 （四）建立严格的质量检查验收制度 （五）建立报告和行文制度，使合同文件和双方往来函件的 内部、外部运行程序化 （六）建立实施过程的动态控制系统 第七章 工程合同管理 8 二、合同实施控制 （一）工程目标控制 （二）实施有效的合同监督 （三）进行合同跟踪 （四）进行合同诊断 （五）合同实施后评估 第七章 工程合同管理 9 第四节 工程合同风险分析与管理  一、风险管理概述  风险就是指危险发生的意外性和不确定 性，以及这种危险导致的损失发生与否及 损失程度大小的不确定性。或者说，风险 是人们因对未来行为的决策及客观条件的 不确定性而可能引起的后果与预定目标发 生多种负偏离的综合。 第七章 工程合同管理 10 风险的特点：  1）风险存在的客观性和普遍性。 2 ）单一具体风险发生的偶然性和大量风险 发生的必然性。  3 ）风险的多样性和多层次性。 4 ）风险的可变性。 第七章 工程合同管理