ERP原理、实施与案例CH1企业现状分析.pdfVIP

CH1:企业现状分析  博格思众公司ERP项目背景  “ERP与饭局” 的故事  ERP整体概念 博格思众公司ERP项目背景 博格思众公司业务简介: 博格思众总部位于美国芝加哥地区（洛克福德 市），创建于1949年。 博格思众（常州）公司创建于1998年，位于 江苏常州的国家级高新技术产业开发区。它是 一家以开发设计、制造销售为主，并具有自营 出口权的现代化企业。 博格思众公司ERP项目背景 博格思众公司组织架构: 博格思众公司典型问题  手工处理，工作效率低下  缺少覆盖整个企业范围的、集成的管理信息系 统  缺乏及时准确的产品成本核算和分析工具，成 本管理有待加强  计划编排不准确，可执行性较差 博格思众公司ERP项目要点  了解企业行业背景：让我们能够借助本行业中 已经成功实施ERP的企业案例，学习其成功经 验，借鉴其失败教训，为本项目奠定基础；  熟悉企业组织架构：一方面能够便于软件公司 项目沟通工作的开展，另一方面能够为后续项 目实施过程中资源配置可能出现的问题做好准 备；  分析企业现状：能使软件公司合理评估项目范 围，不盲目承诺项目 “ERP与饭局”的故事  从这个小故事中大致可以看出来ERP所牵涉到 的问题，不同的是，ERP主要是用于处理企业 运作相关的业务，因此，我们需要了解和掌握 ERP的正式概念 ERP概念与理解