2015年度干部选拔任用工作报告.docVIP

2014年度干部选拔任用工作报告 桂林电子科技大学 （2015年1月） 2014年，学校党委坚持以十八大精神为指导,严格贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关文件，坚持干部选任的原则、标准和导向，以培养选拔“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部为目标，努力提高干部工作民主化、科学化、规范化水平，为建设特色高水平大学与和谐幸福新桂电提供坚强的组织保证。 一、干部选拔任用工作的总体情况 本年度共选拔提任中层领导干部18名，其中正处级6名，副处级12名;处级领导岗位调整32人次，其中正处级13人次，副处级17人次。目前，全校中层领导干部180名，其中正处64人，副处116人，具有硕士以上学历145人，占全体中层领导干部人数的80.56%，具有副高级以上职称142人，占全体中层领导干部人数的78.89%，少数民族干部11人，女干部32人，党外干部31人。干部平均年龄44.71岁,35岁以下的正处级干部1人，副处级干部15人,年龄结构合理。 二、干部选拔任用工作开展情况 （一）树立正确的选人用人导向，选优配强领导班子，做到群众公认。始终坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持“群众公认、注重实绩”。在确定考察对象时，把民主推荐的结果作为重要依据之一，但不是简单地以票取人，在民主推荐过程中正确分析和对待推荐票数，把推荐得票与组织掌握情况、干部一贯表现、工作需要相结合，对坚持原则，敢抓敢管的干部，进行全面分析，切实把政治坚定、作风过硬、埋头苦干、默默奉献、群众公认的干部选拔上来。今年提拔的18名干部中，通过民主推荐方式产生的干部有13位，这些同志在民主推荐中基本上都是排名第一；通过竞争性选拔产生的干部有4位，特别是电子工程与自动化学院及商学院的院长，是通过在国内公开选拔的方式分别从上海交通大学和西南交通大学引进的两位高层次人才，充实了学院的领导班子力量。 （二）严格执行工作程序，干部选拔任用做到公开公正。对干部选拔任用的动议、民主推荐、考察、讨论决定、任用公示、任前谈话等各个环节，都严格把好关。重点把好推荐关、考察关、讨论决定关。党委讨论干部任免的事项时，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。决定任免干部，坚持做到“四不上会”，即没有经过民主测评的不上常委会，未经考察的拟任人选不上常委会，没有征求纪委意见的不上常委会，群众举报问题未经调查核实的不上常委会；严格干部任前谈话制度，由纪委书记和指定校领导分别进行廉政谈话和任前谈话。 （三）强化监督管理，对群众举报问题一一核实处理。认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。常委会决定的考察人选考察前都在校园网上进行考察预告，确定的任用人选进行任前公示，设立了专用举报电话，在规定时间内，对群众提出和反映的问题进行认真调查，逐一核实。进一步强化纪委在干部选拔任用过程中的监督作用，特别在干部民主推荐和民主测评环节，纪委派人全程监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生，真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。 三、干部考核管理情况 （一）强化干部管理机制。严格执行党员领导干部报告个人有关事项的规定，认真做好党员领导干部集中报告个人有关事项工作。加大对不胜任、不称职干部的组织调整工作。2014年对1名民主测评中满意度不高并未如实报告个人事项的干部做了免职处理，对2名试用期考核未通过的干部进行了免职。严格执行干部请假、出国审批、试用期、干部述职述廉、经济责任审计、民主生活会、谈心谈话等制度，不断提高干部管理水平。全年完成干部提任考察与试用期满考察26人次，深入各基层单位调研10多次。 （二）完善干部的考核工作。在干部考核中坚持以德为先，注重实绩的用人导向，注重全过程考核和重点工作考核，探索干部考核的新方法。在干部年度考核中，突出群众对领导班子及领导干部的实绩满意度的考核、每位班子成员在其中贡献度的考核，并进行了单位的互评，做到对领导班子和领导干部的全方位考核。 四、干部教育培训情况。 （一）加强年轻干部培养，促进青年干部成长。对发展潜力大的年轻干部通过校派挂职等形式进行历练，今年继续选派青年干部或骨干教师到校外挂职锻炼或进行跟班学习，全年向区直单位、地方政府部门、兄弟院校等单位派出挂职干部共17人，接受外单位挂职干部2人。通过挂职锻炼，年轻干部能力得到了较快提升，很快的成长起来。其中，今年有1位派出贺州挂职干部留任当地，提拔使用。今年学校推荐副厅级年轻干部4人，均已正式任用。 （二）创新干部培训方式，提升干部素质与能力。学校注重创新培训模式， - 4 -