建筑公司绩效协议书.docVIP

新疆中博置业有限公司 绩效协议书 受约人姓名： l雷前程 部门/单位： 建筑公司 职位： 经理 发约人姓名： 部门/单位： 职位： 协议有效期：2014年 8 月 日 至 年 月 日 签署日期： 2014 年 8 月 日  第一部分：关键业绩指标（KPI），占权重A＝100％ 说明： 关键业绩指标由公司下达，是部门本年度重要工作目标。 每年初公司与部门经理协商本年度关键业绩指标、考核目标、权重和考核标准，报董事长审批后签订本《绩效协议书》。 考核期间内下达的指标考核目标、权重和考核标准原则不予变化，如因客观原因必须变化时，需按规定程序经董事长批准调整。 考核指标 考核目标 指标权重 考核标准 1、负责室外主管线（雷前程）；负责熊领项目（张仰明）；负责赖建华蓝湾项目（刘玉琛）；负责81#小区2#楼项目（王万鑫） 2014年 月 日完成 % 2、室内弱电系统及高低压配电柜进场时间、安装、调试、交验； 2014年 月 日完成 % 3、室内主管网安装的材质、安装、灌水试验； 2014年 月 日完成 % 4、小区内管网安装的材质、安装、灌水试验； 2014年 月 日完成 % 5、防盗门进场时间、安装； 2014年 月 日完成 % 6、室内外消防管线的安装材质、安装、检验； 2014年 月 日完成 % 第二部分：目标计划（PGS），占权重B＝0％ 说明： 目标计划指公司总经理为完成关键业绩指标或工作任务而制定的全年重点工作目标和计划，年终对这些目标和计划预期达到的效果进行评价； 每年初公司总经理上报目标计划，董事长审批； 考核期间内目标计划原则不予变化，如因客观原因必须变化时，需按规定程序经董事长批准调整或增加。 目标、计划 预期目标/效果及行动计划 权重 考核标准 注：考核标准可参考《绩效管理制度》中的“业绩等级综合考核标准” 部门负责人签字： 总经理签字： 日期： 日期：