企业文化基础教学配套课件丁雯第7章.pdfVIP

第7章 企业文化创新 7.1企业文化的变革 7.2企业文化的融合 7.3企业文化网络建设 学习目标 在学习完本章之后，你应该能够： 掌握企业文化创新的涵义； 理解企业文化变革的原因及内容、企业文化变革的 策略和步骤、企业文化融合的内涵、企业文化融 合中常见的问题、企业内部报纸的编制技巧； 了解企业文化变革的背景及必要性、企业文化融合 的模式选择、企业文化网络的存在形式和功效。 【引例】 “鹰” 的重生 2007年，刚满50周岁的TCL总裁李东生写了一篇见解深刻的文章 《赢得重生》。 这是一个关于鹰的故事。 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。 要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。 这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老 化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变 得十分沉重，使得飞翔十分吃力。 此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的 更新过程—— 150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶， 在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。 • 鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地 等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾 甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来 后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。 • 5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新 再度过30年的岁月！ • 经过20多年的发展，TCL 已经从一个小企业发展成为一个 初具规模的国际化企业，但一些过往支持企业成功的因素 却成为阻碍企业今天发展的问题，特别是文化和管理观念 如何适应企业国际化的经营成为最大的瓶颈。李东生认为 在TCL 的体系中，能否在短期内培养出跨国文化管理和国 际化品牌运营经验，以及强势的国际化领导的人才，成为 扭亏的关键。 • 这一案例的启示：在企业的生命周期中，有时候 我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过 程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛 弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已 成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞 翔。为了企业的生存，为了实现企业发展目标， 企业必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重 新开启新的生命周期，企业才能实现它的愿景！ 7.1  企业文化的变革 7.1.1企业文化变革的原因 1）企业文化变革的内因是企业文化本身产生的冲突 • 企业经营危机 • 企业主文化与亚文化的冲突 • 群体文化与个体文化的冲突。 2 ）企业文化变革的外因是企业主动适应环境变化 7.1.2 企业文化变革的时机 1）当公司企业一贯依靠价值观为动力，而环 境正在发生根本变化 当本行业竞争激烈而环境迅速变化 3 ）当公司企业成绩平平或每况愈下 4 ）当公司企业确实创业成功或就要成为一家大 型公司企业集团 5 ）当公司企业十分迅速地成长之际 7.1.3 企业文化变革的内容 1）企业价值观的变革 2)企业制度和风俗的变革 3)企业标识等符号层的变化 7.1.4  企业文化变革所面临的阻力 1）守旧的思维习惯 2 ）注重个人利益或小团体利益的陋习 3 ）传统企业文化的特有惯性 4 ）传统企业文化中创新文化的缺乏 5 ）跨文化冲突 7.1.5  企业文化变革的策略和步骤 1）企业文化变革的策略 （1）理通。 （2 ）情顺。 （3 ）法到。 （4 ）人正。 2 ） 企业文化变革的步骤 （1）构建清晰的变革愿景和战略 （2 ）组织变革团队。 （3 ）营造危机意识。 （4 ）创造短期成果。 （5 ）巩固提升战果。 （6 ）稳固变革成果。 7.2  企业文化的融合 7.2.1企业文化融合的内涵 1）文化融合的含义 文化融合指外部文化和内部具有的不同特质的文化 通过相互接触、交流进而相互吸收、 渗透，融为一体的过程。 2 ）文化融合的过程 （1