我国传媒集团市场竞争优势的构建——以华谊兄弟传媒集团为例.pdfVIP

一．传媒集团应液重价值链的锻造 “电影”这个核心产品上可谓煞费苦心。 整的电影产业 价值链理论是嗡佛大学商学院教 华谊兄弟影业投资公司，与其他的独立 价值链，但它有 授迈竟尔·渡特(著名豹战略誊嚣穴翔醪 裁片入不同，嚣隽集霾拥有嶷己的旗下 时还是会弈塞 于1985年提出的。波特认为．企业的价的演员，同时电影公司还与～些著名导 有的链环，联合 值创造是通过一系列活动构成的，这些 演佘作建立导演(制片人)工作室，为公 它方共同制作， 互不穗弱毽又攘互哭联鳇生产经营活 羁铡俸毫鑫凌戆影褪痿晶掇粪7持续 魄魏，为了共享 动，构成了—个仓Ⅱ造价值的动态过程，即 保证。可见这些签约的明星、释演，是华 CCTV电影频 价值链。价值链在经济活动中是光处不 谊现在和未来竞争的核心竞争力，毕竟 道的播出渠道 在懿，上下游关联的念监与金监之闽存 电影靠入来演墩靠入来拍。掇上在发行 资源，以及审影 在行业价值链，企娩内部各监务帮元的 方酹的努力，燕投拍的电影连续创下高 集团的发行渠 联系构成了企业的价值链，各业务单元 票房。 道，它与中国电 之阀还存在着价篷链联结。波特的“价擅