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《人力资源战略规划》.doc
《人力资源战略规划》
课程名称:人力资源战略规划 课程讲师:贾君新 课程课时:2天 简单描述(课程效果):
1、?使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义;
使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识;
使管理者了解人力资源战略规划的步骤,从而科学的
4、?使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行需求预测;
使管理者掌握人力资源各的工具与方法企业中高层管理人员、人力资源管理部门人员第一部分:企业战略与企业人力资源战略
一、企业战略
1、? 战略的定义
2、? 战略的要素
3、? 企业战略制定的必要性
4、? 企业战略管理过程
5、? 企业战略的层次
6、? 企业战略的本质
二、人力资源战略与职能战略
1、人力资源管理的根本目的
2、人力资源战略对企业战略的影响
3、人力资源管理的战略性
4、企业人力资源战略的系统模型
5、如何制定企业人力资源战略
案例分析:XX集团的人力资源战略管理
第二部分:人力资源管理的战略过程
一、人力资源战略过程
1、战略形成过程
2、战略实施过程
3、战略评估过程
二、人力资源战略的要素
三、人力资源战略的选择
1、影响战略选择的因素
2、战略选择需要考虑的角度
案例分析讨论:不同企业的人力资源战略选择考量第三部分:人力资源战略规划的环境、内容一、什么是企业战略性人力资源规划
1、? 人力资源战略规划2、? 人力资源战略规划3、?人力资源规划
二、人力资源战略规划的1、
2、
3、
4、
案例分析:XX集团的人力资源战略规划内容
、人力资源规划
1、人力资源数量规划
2、人力资源质量规划
3、人力资源结构规划
四、人力资源战略规划?1、企业现有人力资源现状
2、需求与人力差距的分析3、人力需求4、人力资源供5、人力配置与人力补充计划6、人才开发与人才培养计划7、人力成本预算
8 人才梯队培养与接班人计划 案例分析讨论:XX企业的
第四部分:人力资源战略规划流程
一、
二、讨论:外部环境分析需要考虑的几个维度
讨论:内部环境与竞争条件分析需要考虑的几个维度
第部分:人力资源预测流程--总量预测的基本模型
二、人力资源供需预测的技术路径
三、人力资源规划供需预测的方法
1、定性分析方法
--经验预测法
--专家预测法
--德尔菲法--描述法
2、人力资源定量预测方法
--法
-- 多元回归预测法
--计算机模拟法--比率转换法
--马尔可夫法
--定员定额法
--人员比例法
四、人力资源供给预测的实施过程
1、人力资源供给预测--内部供给与外部供给
2、人力资源供给预测
3、内部供给的方法
--技能清单
--人才替换单
--马尔可夫法
--接班人计划
第部分:
一、
二、
三、
1、按照劳动效率定员
2、按照设备定员
3、按照岗位定员
练习题训练
四、
案例分析:
五、
六、
八、审核人力资源费用核算
1、年度企业工资指导线
2、人工成本预算关注事项
3、人工成本预算过程
4、审核人力资源费用预算方法
5、人力资源费用支出控制
6、人力资源费用控制原则
九、
1、
思考讨论:供需矛盾时的调整
第七部分:人力资源规划之制度规划
一、制度化管理的基本理论
二、制度规范的类型
三、管理制度体系的构成
四、人力资源管理制度体系的特征
五、人力资源制度规划的原则
案例分析讨论:XX集团整体的人力资源制度规划 备 注:
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