项目管理在工程中的应用.docVIP

项目管理在工程中的应用 ????要：项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。对于任何一个建筑工程来讲，搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的。因为建筑产品的形成是由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体。因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要。 ????关键词：项目管理?工程施工??应用 ??? ????一、工程项目管理中各施工专业的协调与配合 ????（一）内部协调与配合 ????对于建设项目工程施工一般涉及土建、安装、装修三大部分，各专业施工又可分为若干部分进行。下面仅以安装施工为例：安装施工一般涉及管道、电气、空调通风、设备四大专业工种，各专业施工又可分为若干阶段进行。要做好各专业间的协调配合，首先必须了解和掌握各专业的总体及阶段特性，以便在实际施工组织中能够合理、有序、有效地安排各专业交叉施工。 ????怎样搞好内部协调与配合，实际上是一个怎样处理好内部各专业之间的矛盾，以及各专业与总体要求之间的矛盾。现从两个方面加以阐述： ????1、工程技术方面 ????首先，应从书面资料入手，对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉，做到心中有数。在此基础上，还需对其他专业图纸、资料进行了解，尤其对与本专业相关且交叉密集工种的施工对象布局、工艺等应有所了解。另外，还有各专业内部系统间设计矛盾等。解决此类问题都需要进行认真的图纸会审，仅此还不够，还须应用项目管理的方法，在施工前结合现场情况组织内部各专业交叉会审，对于专业交叉密集区域，绘制综合施工图（布置图），必要时，可做局部试验，?以确定施工方案的可行性，及时发现和解决一些设计图纸、土建施工问题，避免不必要的返工损失。 ????2、工程进度配合方面 ????建筑楼高、层数多、场地窄、专业交叉施工密度大，与工业建筑、一般民用建筑相比，其作业面尤为狭窄，难以满足在有限的作业面内各专业施工同步展开。要达到施工的进度要求，必须根据工程的阶段特性，合理、有序地安排各专业进入作业面施工，即一定要注意专业特性与工程的阶段特性相结合、局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合。 ????（二）工程外部协调与配合 ????外部协调与配合主要指土建单位、装修单位的专业之间的协调配合。 ????1、技术方面 ????就建筑工程整体而言，土建和安装构成了躯干和内脏；装修则是为其着装打扮。土建、装修施工阶段划分为： ????（1）砼结构施工；（2）砌体建筑施工；?（3）初级装修施工；?（4）二次装修施工。 ????无论从整体还是从局部来看，土建、装修、安装各专业都有着密切的联系。有联系难免有矛盾，所以对于安装施工必须了解土建、装修专业图纸，从中了解整个建筑构造特点及建筑装饰特点，结合本专业的情况，找出问题所在。 ????2、进度配合方面 ????既然土建、装修、安装均作为建筑的有机组成部分，故其彼此间必然存在着密切的联系，实际是相辅相成、缺一不可的关系。但作为一个独立项目，又有各自的运行规律，只有掌握了这些规律，并了解其间的内在联系，才能有理、有序、有效地搞好各项目之间的协调与配合。 ????（三）前、后方协调与配合 ????前、后方协调与配合实际上是人、财、物、机各生产要素的优化组合问题。它对于各类建筑施工是一个带有共性的问题，这个共性问题的关键所在是诸生产要素的优化组合决定权是在前方，还是在后方？是在项目上，还是在大本营里？“项目法施工”运用动态管理原理很好地回答和解决了这个问题，使长期以来的前方与后方难以协调与配合的局面得到了根本转变。 ????建筑工程施工的协调与配合涉及面十分广泛，可以说，它本身就是一项系统工程。要搞好这项工程，必须通过了解工程对象，掌握工程特点，从而采取相应措施，保证内外工种相互协调与配合，确保质量与进度，全面完成工程任务。 ????二、项目管理中合同管理的核心地位 ????项目管理必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。 ????1、从组织上采取措施，实施规范化、制度化、标准化的合同管理，制定一整套合同管理的有关工作制度和规定，对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定。 ????2、树立管理中的一切行为均以合同作为惟一依据的意识，合同运用于项目管理的各个方面，以合同、经济手段管理和实施机场工程。 ????3、选择确定符合自己工程项目的合同结构，通过合理的合同结构实现和保证项目管理组织的目标结构和运作。 ????三、项目管理中应以建立工程担保制度及保险制度为重点 ????当前在工程项目管理中，应建立一定的担保及保险制度，主要如下： ????1、投标担保投标担保可采用银行保函